2014年华北电力大学（保定）085239项目管理考研大纲

　　《829管理原理》
　　一、考试内容范围：
　　1、总论
　　管理活动（管理的概念、职能、管理者）；中外早期管理思想；管理理论的形成与发展；道德与企业责任；全球化与管理；信息与信息化管理
　　2、计划与决策
　　决参与决策理论，决策过程；决策的影响因素；决策方法；计划的概念及性质；计划的类型；计划的编制过程；战略计划与计划实施
　　3、组织
　　组织与组织设计，组织的部门化，组织的层级化；人力资源管理计划，人员招聘，人员培训与绩效评估；组织变革与组织文化的一般规律，组织文化及其发展
　　4、领导
　　领导的内涵，领导风格类型，领导理论；激励原理，激励理论，激励实务；沟通的原理；组织沟通；沟通管理；组织沟通与谈判
　　5、控制
　　控制活动；控制方法，控制过程，有效控制
　　6、创新
　　管理创新；企业技术创新；组织创新
　　二、考查重点
　　1、管理学基本理论、基本概念、基本职能、基本分析方法。
　　2、用管理学知识联系实际的分析问题和解决问题能力。
　　《539企业战略》
　　一、考试内容范围：
　　第一部分：战略和企业战略的概念；战略管理和战略管理过程的概念；企业使命概念，企业哲学和企业宗旨；企业战略目标的内容和制定原则。
　　第二部分：战略环境分析的理论和方法，包括宏观环境分析，产业环境分析，内部环境分析的理论和方法。在宏观环境分析中介绍企业经营影响的宏观外部因素，包括政治法律因素、经济因素、科技因素和人文社会。产业环境分析中的迈克尔o波特的五种竞争力量分析理论，竞争对手分析等；经验曲线、价值链分析法、波士顿矩阵分析和SWOT分析法。
　　第三部分：公司战略。
　　稳定战略的特征、采用稳定战略的原因和风险。
　　发展战略：包括集中生产单一产品战略、纵向一体化战略、多样化战略的概念，优势与风险，实施这些战略的条件。
　　防御战略：收缩战略、调整战略、放弃战略、清算战略。
　　公司战略实施的方式：内部发展、企业购并、合资经营。
　　第四部分：竞争战略
　　迈克尔o波特教授提出的三种基本竞争战略-成本领先战略、差异化战略和集中化战略的优缺点及实施条件，选择基本竞争战略的原则；在不同产业结构下的竞争战略；企业在不同发展阶段的竞争战略。
　　第五部分：战略的实施。包括职能战略的制定，战略与组织结构、战略与企业文化的关系等内容。
　　二、考查重点：
　　企业战略管理的相关概念、基本理论、环境分析方法；
　　企业战略的类型，及各种战略的特点。