2014年华北电力大学（保定）1256工程管理考研大纲

　　《543工程管理基础》
　　一、考试内容范围：
　　1、工程管理概论
　　1.1工程项目管理在现代社会中的重要作用；
　　1.2工程项目管理的历史发展过程；
　　1.3工程、工程管理的概念、特点、生命期与建设程序、工程项目的相关者。
　　2、工程项目的前期策划
　　2.1工程项目的前期策划工作内容；
　　2.2工程项目的可行性研究和项目评价的方法和内容。
　　3、工程项目范围管理
　　3.1工程项目范围管理的概念；
　　3.2工程项目范围的确定；
　　3.3工程项目的分解结构--WBS。
　　4、工程项目管理组织机构
　　4.1工程项目管理的组织结构模式种类；
　　4.2项目经理部和项目经理；
　　4.3项目管理的社会化和专业化；
　　4.4项目的团队建设。
　　5、工程项目进度管理
　　5.1工期计划的内容和过程；
　　5.2工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析；
　　5.3横道图和线形图：概念、特点、绘制方法；
　　5.4网络计划方法:双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图的概念、特点、绘制方法、计算方法等；
　　5.5工程进度的控制方法。
　　6、工程项目成本（造价）管理
　　6.1工程项目成本（造价）的结构分解；
　　6.2工程项目计划成本（造价）的确定方法；
　　6.3工程项目成本模型；
　　6.4工程项目资金计划的编制方法；
　　6.5工程项目成本控制的方法；
　　6.6挣得值法（C/S法）的基本内容。
　　7、工程项目采购与合同管理
　　7.1资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化方法；
　　7.2工程项目招标投标管理；
　　7.3合同管理基础：合同的概念、特点、种类等。
　　8、工程项目质量管理
　　8.1工程项目质量管理的概念和体系；
　　8.2PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容；
　　8.3QC七法的概念和内容。
　　9、工程项目安全和风险管理
　　9.1风险的概念和点特；
　　9.2风险管理的内容和过程；
　　9.3建设工程安全生产的特点、安全管理基本原理与原则。
　　10、计算机在项目管理中的应用
　　常用的项目管理软件：P3、Project的简介和基础内容。
　　二、考查重点：
　　1、工程项目管理的概念和基本内容
　　1.1工程项目的概念和特点；
　　1.2工程管理的基本程序；
　　1.3工程管理的基本内容；
　　2、工程项目的分解结构--WBS
　　2.1WBS的概念；
　　2.2工程管理中的WBS具体案例分析；
　　2.3工序之间的逻辑关系举例；
　　3、工程项目进度管理
　　3.1进度管理的概念；
　　3.2进度管理的内容；
　　3.3进度计划的编制方法；
　　3.4工程进度的控制方法；
　　4、工程项目成本管理
　　4.1工程项目成本的组成；
　　4.2工程项目成本（造价）的确定方法；
　　4.3工程项目成本计划的编制方法；
　　4.4挣得值法（C/S法）的基本内容。
　　5、工程项目质量管理
　　5.1质量的含义
　　5.2工程项目质量管理的概念和体系；
　　5.3PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容；
　　5.4QC七法的概念和内容。