中山大学港澳珠三角中心导师介绍：蒋廉雄

在杂志上发表的文章：

1、如何避开新技术陷阱（与吴水龙），北大商业评论，2009年第10期。
2、中国营销30年展望，销售与市场（评论版），2009年第10期。
3、为3G营销纠偏，销售与市场（评论版），2009年第8期。
4、山寨冲击波与业务模式转型，销售与市场（评论版），2009年第4期。
5、管理风险本质透视：错在于“人”，治在于“事”，销售与市场（战略版），2008年6月。
6、“中国式管理”的谬误，销售与市场（战略版），2008年5月。
7、上善若水 厚德载物-美德如何驾驭商业战略，销售与市场（战略版），2008年3月。
8、2007年营销：格局、模式与前路展望，销售与市场（战略版），2007年12月。
9、财富明星与企业品牌，销售与市场（战略版），2007年11月。
10、公共利益追求：品牌塑造的新境界？销售与市场（战略版），2007年10月。
11、牛市看股：大品牌为何跑输小品牌（与陈锡富）？销售与市场（战略版），2007年9月。
12、激活老字号的品牌资产（卢泰宏、吴水龙），北大商业评论，2007年第8期。
13、香港品牌：繁华中的新机遇，销售与市场（战略版），2007年8月。
14、市场繁荣与营销迷失，销售与市场（战略版），2007年6月。（人大复印资料《市场营销》专刊全文转载，2007年9月）。
15、奥运品牌营销：艺术战略的科学策略，销售与市场（战略版），2007年1月。（人大复印资料《市场营销》专刊全文转载，2007年4月）。
16、社会责任、免费午餐与品牌竞争，销售与市场（战略版），2006年12月。
17、假日营销？营销假日！销售与市场（战略版），2006年11月。（人大复印资料《企业家信息》专刊全文转载，2007年1月）。
18、营销文化：远见战略及其策略重构，销售与市场（战略版），2006年10月。
19、中国式创新，销售与市场（战略版），2006年9月。
20、从科学战略到艺术战略，销售与市场（战略版），2006年8月。
21、战略模式的战略性变革，销售与市场（战略版），2006年7月。
22、新兴媒体演进的动力、方向及其风险，销售与市场（战略版），2006年6月。
23、（从待工到自主品牌）危险的蝶变。销售与市场（战略版），2006年5月。（人大复印资料-经济类专刊全文转载，2006年8月）。
24、自主品牌创新的涵义及其模式选择，珠三角现代产业，2006年4月。
25、社会分层不等同市场细分。销售与市场（战略版），2006年4月。
26、中国式管理的菜单，销售与市场（战略版），2006年3月。
27、从国际贸易走向国际营销，销售与市场（战略版），2005年11月。
28、狂赌世界杯：量体裁衣，量力而行，南方日报，2006年8月30日。
29、珠江三角洲地区BtoC电子商务的发展现状，珠三角现代产业，2005年7月。
30、消费者行为信息中的营销密钥（书评），中华读书报，2005年 1月5日。
31、北京、上海、广州三地电子商务发展比较分析（与梁柠欣），珠三角现代产业，2004年7月。
32、珠江三角洲大中型企业信息化状况（与梁柠欣），珠三角现代产业，2003年4月。
 

主持的科研项目：

1、国家自然科学基金项目：品牌原型的概念化、形成及其作用机制研究，2010-2012。
2、广东省自然科学基金项目：品牌原型的测量与作用机制研究，2009-2011。
3、教育部人文社会科学重点研究基地重大项目“珠三角产业自主创新的培育与发展研究”子课题：珠江三角洲自主品牌创新模式及其发展策略研究，2007-2009。
4、广东韶关市曲江区政府：曲江区域品牌定位与战略创新研究，2007-2008（第二主持人）。
5、广州市政府信息办委托，广州市民卡调查研究，2005。
 

参与的科研项目：

1、国家社科基金课题：中国城市基层再整合研究—作为一项社会政策的社会资本重构，2005-2007年，第二参与者。
2、广东省哲学社会科学规划项目：社区发展的市场化过程研究，2002-2005年，第二参与者。
3、教育部十五规划课题：借鉴澳门经验，推动珠江三角洲城市社区发展，2001－2006年。第一参与者。
4、国家教育部九五规划重大课题“九七后香港经济社会发展跟踪研究”子课题：“九七”后香港的贫富分化与特区的福利政策，1998-2000年，第一参与者。
5、教育部九五规划课题：过渡时期澳门社会结构与社会问题，1998-2000年，第一参与者。
6、广东省广告公司委托：广州本田品牌营销战略研究，2007年，第二参与人。
 

企业咨询：

　　曾为中国多家著名本土企业、外资公司和政府部门提供长期研究、咨询和培训服务，例如宝洁公司、安利公司、BP公司、强生公司、丰田汽车、中国移动、中国电信、联想电脑、美的、东方通信、TCL、小天鹅、大大、李宁、王老吉、广东省和广州市政府相关部门等。

　　典型案例包括：广东移动的服务渠道规划、宝洁公司（P&G）全球首创性的市场终端产品陈列研究（shelfing study）、广州市信息产业发展研究与规划、珠江三角洲制造性企业从OEM向OBM（自主品牌）模式转变研究、罐装王老吉的品牌研究并提出使其大获成功的“预防上火”的品牌定位、广东韶光曲江区域品牌定位与区域发展战略创新研究等等。