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2014年华北电力大学(保定)0871管理科学与工程考研大纲

  《工程项目管理》
  一、考试内容范围:

  1、工程项目管理概论
  1.1工程项目管理在现代社会中的重要作用;
  1.2工程项目管理的历史发展过程;
  1.3工程项目、工程项目管理的概念、特点、主要内容、工程项目生命期理论。
  2、工程项目的前期策划
  2.1工程项目的前期策划工作内容;
  2.2工程项目的可行性研究和项目评价的方法和内容。
  3、工程项目组织
  4.1工程项目的组织策划
  4.2工程项目组织结构的基本形式;
  4.3工程项目管理模式及项目经理。
  4、工程项目范围管理
  3.1工程项目范围管理的概念;
  3.2工程项目范围的确定;
  3.3工程项目的结构分解。
  5、工程项目时间管理
  5.1项目工期计划的内容和过程;
  5.2横道图和线形图;
  5.3网络计划方法;
  5.4工程进度的控制方法;
  5.5工程项目资源计划与优化;
  5.6进度控制方法。
  6、工程项目成本管理
  6.1工程项目成本的结构分解;
  6.2工程项目计划成本的确定方法;
  6.3工程项目成本优化模型;
  6.4工程项目成本控制的方法;
  6.5挣得值法(C/S法)的基本内容。
  7、工程项目采购与合同管理
  7.1资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化方法;
  7.2工程项目招标投标管理;
  7.3合同管理基础:合同的概念、特点、种类等。
  8、工程项目质量管理
  8.1工程项目质量管理的概念和体系;
  8.2PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容;
  8.3QC七法的概念和内容。
  9、工程项目风险管理
  9.1风险的概念和点特;
  9.2风险管理的内容和过程;
  10、工程项目沟通管理与信息管理
  10.1项目中的沟通方式;
  10.2常用的项目管理软件:P3、Project的简介和基础内容。
  二、考查重点:
  1、工程项目管理的概念和基本内容
  1.1工程项目的概念和特点;
  1.2工程管理的基本程序;
  1.3工程管理的基本内容;
  2、工程项目的结构分解--WBS
  2.1WBS的概念;
  2.2工程管理中的WBS具体案例分析;
  2.3工序之间的逻辑关系举例;
  3、工程项目进度管理
  3.1进度管理的概念、进度管理的内容;
  3.2进度计划的编制方法;
  4、工程项目成本管理
  4.1工程项目成本的组成;
  4.2工程项目成本的确定方法;
  4.3赢得值法的基本内容。
  5、工程项目质量管理
  5.1质量的含义、工程项目质量管理的概念
  5.2PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容;
  5.3QC七法的概念和内容。
  6、工程项目风险管理
  6.1风险管理的概念
  6.2风险评价
  6.3风险的应对和控制方法


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