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2014年中南财经政法大学120204技术经济及管理考研大纲

  考研网快讯,据中南财经政法大学研究生院消息,2014年中南财经政法大学技术经济及管理考研大纲已发布,详情如下:

  823管理学
  一、考试目标

  管理学是管理学科各专业必开的一门学科基础课,它为各管理专业课程的学习提供基本的理论和方法指导.因此管理学课程的考查目标,是检验考生对管理的基本理论、基本方法和基本技能的掌握程度,考查考生在管理的基本理论的指导下分析问题、判断问题及解决问题的能力。具体讲,通过考查要达到以下目标:
  1、考生能够较全面和深刻地理解和掌握管理的基本理论和一般原理;
  2、考生能较好地了解管理的新理论和新方法;
  3、考生能较全面地掌握和运用管理的定性和定量方法;
  4、考生能将理论用于实践,联系实际分析问题;
  5、考生能根据管理的基本理论和方法进行案例分析,有较熟练的案例分析能力。
  二、考试形式和试卷结构
  考试形式为闭卷笔试,试卷总分为150分。试卷结构如下表:
  试卷结构表

题型

分值

比例(%)

名词解释

20

13.3

简答题

50

33.3

论述题

30

20

计算题

20

13.3

案例分析

30

20

合计

150

100

  三、考查内容
  第一章管理导论
  [学习目标及重点]通过本章的学习,理解管理、管理者及管理学的含义,了解管理者的角色定位和技能结构;掌握管理的职能、性质和管理学的特点,为后续各章的学习打下理论基础。
  本章的重点是管理者的定义,管理的职能与性质及管理学的特点等内容。
  一、管理的定义
  1、管理的含义
  2、管理的效率与效果
  理解管理的效率与效果的内涵、区别及其关系。
  二、管理者
  1、管理者的定义
  2、管理者的分类
  3、管理技能
  4、管理者的角色
  三、管理的职能与性质
  1、管理职能。
  2、管理性质
  四、管理系统
  1、系统的含义、分类及特性
  2、系统原理。
  五、管理学
  1、管理学含义
  2、管理学的特点
  第二章管理理论的演进
  [学习目标及重点]通过本章的学习,了解管理理论的发展历史,明确各管理理论的代表人物及其理论对管理的贡献,总结经验教训,为今天的管理学研究打下理论基础。
  本章的重点是科学管理理论,一般行政管理理论、行为科学理论、权变理论、系统理论、决策理论等内容。
  一、管理的历史背景
  二、传统管理理论(20世纪初--20世纪50年代)
  (一)古典管理理论
  1、科学管理理论
  2、一般行政管理理论
  3、古典组织理论
  (二)行为科学理论(组织的行为)
  1、人际关系学说阶段(霍桑试验)
  2、现代行为科研究的内容
  3、行为科学的主要理论。
  (三)定量管理理论(管理科学理论)
  三、现代管理理论(20世纪50年代--今)
  1、管理过程理论
  2、系统理论
  3、权变理论
  4、决策理论
  5、其它理论派别
  四、未来管理学要研究的主要问题
  1、全球化
  2、劳动力多元化
  3、创业精神
  4、电子商务
  5、管理创新与变革
  6、质量管理
  7、学习型组织与知识管理
  学习型组织与传统组织的区别;学习型组织与知识管理的关系。
  8、工作场所精神境界
  第三章组织文化与环境
  [学习目标与重点]通过本章的学习,了解对管理者的行为产生影响的内外约束力量--组织文化(内部约束)与管理环境(外部约束)的基本内容和影响程度及方式,理解组织文化与环境在管理中的重要性。
  本章的重点是组织文化与环境的内含及其对管理产生的影响等内容。
  一、管理万能论与管理象征论
  二、组织文化
  1、组织文化的定义及维度
  2、组织文化的内容与特征
  3、强文化与弱文化
  4、文化的来源及文化对管理者的影响
  三、管理环境
  1、外部环境的定义
  2、外部环境的分类。
  3、环境对管理者的影响
  4、利益相关者关系的管理
  四、全球环境中的管理
  1、国际环境与全球观念。
  2、企业的国际化经营
  3、区域贸易联盟和全球性组织
  4、国际文化环境(跨文化研究)
  霍夫斯泰德的评估文化框架;GLOBE框架。
  第四章社会责任与管理道德
  [学习目标与重点]通过本章的学习,了解社会责任与管理道德在管理中的重要性,理解社会责任与经济绩效的关系和管理道德的基本内容,明确影响管理道德的因素和改善管理道德的途径。
  本章的重点是社会责任与社会响应和社会义务的关系,影响管理道德的因素和管理道德的改善途径等内容。
  一、社会责任
  1、社会责任的古典观与社会经济观
  古典观与社会经济观的含义;古典观与社会经济观的争议。
  2、社会责任、社会义务和社会响应
  3、社会责任与经济绩效
  社会责任与长远经济绩效成正比。
  二、以价值为基础的管理
  1、共享价值观的含义与作用
  2、建立共享价值观的途径
  三、管理的绿色化
  1、管理绿色化的内涵
  2、组织走向绿色化的途径
  四、管理道德
  1、道德的含义。
  2、影响管理道德的因素
  3、道德行为的改善
  4、国际环境中的道德
  理解《全球契约》的内涵。
  第五章决策
  [学习目标与重点]通过本章的学习,理解决策的含义及其重要性,了解决策的类型,掌握决策程序及基本方法。
  本章的重点是决策程序与决策方法
  一、决策的含义及程序
  1、决策定义
  2、决策特征
  3、决策程序
  二、决策的普遍性
  三、决策的理性假设、有限理性与直觉
  四、决策类型
  1、战略决策与战术决策
  2、程序化决策与非程序化决策
  3、确定型决策,风险型决策与不确定型决策
  五、决策风格
  1、决策的四种风格
  决策有分析型、概念型、命令型和行为型等风格。
  2、决策制定的偏见和错误

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