科目代码、名称:

929项目管理

专业类别：

□学术型     ■专业学位

适用专业:

项目管理

一、基本内容
第1章 项目管理概论
复习重点：项目、项目管理的概念；项目利益相关者；现代项目管理知识体系与框架
第2章 项目管理组织
复习重点：项目管理组织的概念、类型及选择
第3章 项目经理与人力资源管理
复习重点：项目经理的职责、能力要求、权限与选拔培养；项目团队的概念、特征与创建发展；项目团队文化与绩效管理；项目团队管理
第4章 项目目标与范围管理
复习重点：项目目标的含义、特征及制定原则、方法；项目范围定义及规划
第5章 项目计划
复习重点：项目计划的概念、形式与内容；运用项目计划编制工具编制项目计划（工作结构分解WBS、责任矩阵、项目行动计划表）
第6章 项目进度管理
复习重点：项目进度计划概念；项目活动持续时间估算；双代号和单代号网络图的绘制及时间参数计算；计划评审技术；项目进度的控制
第7章 项目质量管理
复习重点：项目质量管理的概念；项目质量计划的概念及制定；项目质量控制的影响因素和分析方法；项目质量保证的工作内容与常用方法；项目质量身机概念、程序；全面质量管理的概念、基本原理和内容
第8章 项目成本管理
复习重点：项目成本及成本管理概念；项目成本估算与调整；项目成本预算编制；项目成本控制内容及方法
第9章 项目沟通和冲突管理
复习重点：项目沟通的含义、过程、目的和作用；项目沟通的方式与渠道；项目沟通管理特点和过程；沟通障碍与沟通方式、技巧；冲突的定义与来源；项目生命周期的冲突与冲突管理
第10章 项目资源管理
复习重点：项目资源分类及需求；项目资源计划的编制；多种情况下的项目资源均衡问题与资源分配
第11章 项目采购与招投标管理
复习重点：项目采购的概念与分类；采购计划的制定；项目采购方式选择；项目招标程序；招标文件编写与评标方法；项目投标程序；投标报价技巧、投标决策与竞争策略
第12章 项目合同管理
复习重点：项目合同的概念、组成、类型与选择；合同管理的概念；合同的签订、谈判、担保与审批；项目合同履行与违约责任；项目合同的变更、解除与终止；索赔管理
第13章 项目风险管理
复习重点：风险、风险管理定义；项目风险概念及特征；项目风险识别方法与结果处理；项目风险
估计方法与项目风险评价过程；项目风险处理途径；项目风险监控方法
第14章 项目启动和终止管理
复习重点：项目选择与识别；项目建设程序；项目发起与启动；项目终止方式、程序

二、考试要求（包括考试时间、总分、考试方式、题型、分数比例等）

考试为180分钟，满分150分，其中

1. 选择题或填空题　　30%
2. 简答题  　　　　　30%
3. 案例分析题  　　　30%

4、 论述题            10%

三、主要参考书目
《项目管理（第2版），池仁勇等，清华大学出版社，2009