天津大学管理与经济学部导师介绍：陈勇强

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佚名

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2021-01-07

　　陈勇强

　　工程管理系教授

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　　电子邮箱：symbolpmc@vip.sina.com

　　研究方向：本专业研究方向：工程项目管理，工程项目合同管理，现代信息技术在工程项目管理中的应用MBA研究方向：国际工程项目管理，合同管理，项目谈判策略MPA研究方向：国际工程项目管理工程硕士研究方向：工程项目管理

　　【学术兼职】

　　[1]2001.01至今，英国皇家特许建造师学会会员(MCIOB)

　　【科研项目】

　　作为第一负责人承担的研究课题：

　　[1]重大工程项目风险识别、度量与控制的理论与方法研究，2013-2017（国家自然科学基金重点项目，71231006）

　　[2]面向过程的工程项目交易方式选择及其实证研究，2011-2013（国家自然科学基金面上项目，71072156）

　　[3]工程项目交易方式及其效率衡量体系研究，2008-2010（国家自然科学基金面上项目，70772057）

　　[4]我国工程总承包市场资源配置效率研究，2007-2008（建设部）

　　[5]工程建设项目全过程集成化管理模式研究，2003-2004（北京市科学技术委员会软科学研究课题）

　　作为主要参加人参与的研究课题：

　　[1]基于广义纳什协商解的工程争端谈判研究，2012-2015（国家自然科学基金面上项目，项目负责人吕文学）

　　[2]国际高速铁路PPP项目的风险评价体系研究，2011-2013（铁道部，项目负责人张水波）

　　[3]高速客运专线工程项目管理模式标准化研究，2008-2009（铁道部，项目负责人张水波）

　　[4]我国工程项目建设中公众参与机制研究，2007-2008（建设部，项目负责人张水波）

　　[5]工程建设监理的国际惯例与我国建设监理业的发展前景研究，2004-2006（建设部，项目负责人何伯森）

　　[6]项目—企业环境、职业安全健康、质量管理体系的整合研究，2001-2003（国家自然科学基金面上项目，项目负责人范运林）

　　【咨询项目】

　　作为第一负责人已完成的企业或工程咨询项目：

　　[1]中亚天然气管道工程建设管理创新研究，2012-2013（中石油中亚天然气管道有限公司）

　　[2]国际工程项目管理策划咨询，2008-2010（寰球工程项目管理（北京）有限公司）

　　[3]军工项目FIDIC模式合同范本编制，2008-2009（中国万宝工程公司）

　　[4]长输管道建设项目风险管理体系手册开发，2007-2008（中国石油天然气股份有限公司管道分公司）

　　[5]核电项目EPC合同体系文件开发与咨询，2007-2008（中国核电工程公司）

　　[6]山东海阳核电厂工程EPC合同文件开发，2007-2008（山东核电有限公司）

　　[7]中石化宁波PTA项目索赔咨询，2006-2008（中国石化集团第十建设公司）

　　[8]石油建设工程项目管理咨询（PMC）指导手册开发，2006-2007（北京兴油工程建设监理有限公司）

　　[9]石油天然气工程项目PMC项目管理体系开发，2006（中国石油天然气集团公司）

　　[10]巴布亚新几内亚瑞木镍红土矿项目EPC合同编制，2005-2006（中国有色金属设计研究总院）

　　[11]石油天然气长输管道工程项目管理体系开发，2004-2005（中国石油天然气股份有限公司管道分公司）

　　[12]北京2008奥运工程建设管理信息平台项目咨询，2002-2004（北京市建委和北京2008奥运会组委会）

　　[13]西气东输工程项目管理体系咨询，2000-2002（中国石油天然气集团公司）

　　[14]忠—武天然气管道工程项目管理咨询，1999-2001（中国石油天然气集团公司）

　　作为主要参加人已完成的企业或工程咨询项目：

　　[1]中亚天然气管道建设项目管理体系研究与开发，2012-2013（中石油中亚天然气管道有限公司，项目负责人张水波）

　　[2]工程项目管理国际化体系研究与构建，2012-2014（中交一公局海外公司，项目负责人吕文学）

　　[3]长输管道工程建设全过程管理研究，2011-2012（中油管道科技中心，项目负责人吕文学）

　　[4]应用验证项目管理指导手册开发，2009-2012（航天五院，项目负责人吕文学）

　　[5]刚果（金）铜钴矿项目EPC管理咨询，2009-2010（华刚矿业股份有限公司，项目负责人张水波）

　　[6]DCP硫酸制酸工厂总承包项目索赔咨询，2009-2010（中国恩菲工程技术有限公司，项目负责人张水波）

　　[7]西部原油成品油管道工程建设管理创新项目专题咨询，2009（中国石油西部管道有限责任公司，项目负责人吕文学）

　　[8]阳江核电工程管理模式研究，2008-2009（阳江核电有限公司，项目负责人张水波）

　　[9]福建宁德核电总承包合同审核与咨询，2007-2008（福建宁德核电有限公司，项目负责人张水波）

　　[10]石油工程建设单位项目管理体系开发，2007-2008（中国石油西部管道有限责任公司，项目负责人吕文学）

　　[11]越南聚亨200万吨钢铁厂工程项目管理咨询，2006-2008（济南钢铁集团总公司，项目负责人吕文学）

　　[12]EPC总承包商合同咨询服务，2006-2007（中广核工程有限公司，项目负责人张水波）

　　[13]石油天然气EPC项目管理体系开发，2005-2006（中国石油天然气集团公司，项目负责人张水波）

　　[14]石油工程总承包指导手册开发，2005-2006（中国石油天然气管道局，项目负责人张水波）

　　[15]西部原油成品油管道项目EPC合同模式研究，2004-2006（中国石油天然气集团公司，项目负责人张水波）

　　[16]管道建设工程内控机制研究，2004（中国石油天然气公司管道分公司，项目负责人吕文学）

　　[17]石油天然气管道工程建设项目管理体系开发，2004（中国石油公司管道技术中心，项目负责人吕文学）

　　[18]工程建设项目管理信息平台咨询服务，2003-2004（北京京建互联信息技术有限责任公司，项目负责人吕文学）

　　[19]西气东输管道工程聘请外国咨询服务公司招标书的编制，2000-2001（中国石油天然气股份有限公司西气东输项目经理部，项目负责人张水波）

　　【代表学术论文】

　　[1]YongchengFu,YongqiangChen,ShuiboZhangandWenqianWang.Promotingcooperationinconstructionprojects:anintegratedapproachofcontractualincentiveandtrust[J].ConstructionManagementandEconomics,2015,33(8):653-670.(EI)

　　[2]SuJuanZhang,YongQiangChen,HuiSun.Emotionalintelligence,conflictmanagementstyles,andinnovationperformance:anempiricalstudyofChineseemployees[J].InternationalJournalofConflictManagement,2015,26(4).(SSCI)

　　[3]Chen,Y.Q.,Zhang,S.J.,Liu,L.S.andHu,J.Riskperceptionandpropensityinbid/NO-biddecision-makingofconstructionprojects[J].Engineering,ConstructionandArchitecturalManagement,2015,22(1):2-20.(EI)

　　[4]YongQiangChen,YangBingZhang,SuJuanZhang.Impactsofdifferenttypesofowner-contractorconflictoncostperformanceinconstructionprojects[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2014,140(6):04014017.(SSCI/SCI)

　　[5]YongQiangChen,YangBingZhang,JunYingLiuandPengMo.InterrelationshipsamongCriticalSuccessFactorsofConstructionProjectsBasedonStructuralEquationModel[J].JournalofManagementinEngineering,2012,28(3):243-251.(SSCI/SCI/EI)

　　[6]ChenY.Q.,LiuJ.Y.,LiB.G.andLinB.S..ProjectDeliverySystemSelectionofConstructionProjectsinChina[J].ExpertSystemswithApplications,2011,38(5):5456-5462.(SCI/EI)

　　[7]ChenY.Q.,LuH.Q.,LuW.X.andZhangN..AnalysisofProjectDeliverySystemsinChineseConstructionIndustrywithDataEnvelopmentAnalysis(DEA)[J].EngineeringConstructionandArchitecturalManagement,2010,17(6):598-614.(EI)

　　[8]XuBB,ChenYQ,andWangCM.RiskManagementofConstructionProjectsBasedonSandpileModel:aFrameofRiskConduction[C].Proceedingsofthe2013IEEEIEEM.Bangkok,Thailand,2013/12/10-2013/12/13.(EI)

　　[9]FuYC,ChenYQ,andZhangSJ.EmpiricalStudyontheRelationshipbetweenOwner-ContractorConflictandSchedulePerformanceinDesign-Bid-BuildProjects[C].Proceedingsofthe2013InternationalConferenceonConstructionandRealEstateManagement.Karlsruhe,Germany:2013/10/10-2013/10-11,389-402.(EI)

　　[10]ZhangSJ,ChenYQ,andFuYC.RiskattitudeofChinesecontractorsinbid/nobiddecision-makingofinternationalprojects:apreliminarystudy[C].In:Smith,S.DandAhiaga-Dagbui,D.D(Eds)Procs.29thAnnualARCOMConference,2-4September2013,Reading,UK,AssociationofResearchersinConstructionManagement,1159-1169.

　　[11]Y.B.Zhang,Y.Q.Chen,X.Y.Zhu.Riskmanagementforconstructionprojectswithcoloredpetrinets:anagent-basedmodelingframework,Proceedingsofthe2012IEEEIEEM,2012/12/10-2012/12/13,pp2008-2012,2012/12/10.(EI)

　　[12]陈勇强，傅永程，华冬冬．基于多任务委托代理的工程项目业主与承包商激励模型[J]．管理科学学报(已录用)

　　[13]吕文学，王华，陈勇强．国际能源基础设施项目组织应对制度压力的策略案例研究[J]．南大商学评论(已录用)

　　[14]陈勇强，卓瑞，王秀芹．中国对外承包工程劳务属地化策略研究[J]．中国软科学，2014，(12)：104-111.

　　[15]陈勇强，傅永程，吕文学．不同交易方式下项目冲突对成本绩效的影响[J]．同济大学学报（自然科学版），2014，42(10)：1626-1432.(EI)

　　[16]陈勇强，王明皓，张雯．中国对外承包项目国际化程度对项目绩效影响研究[J]．工程管理学报，2013，27(4)：6-10.

　　[17]陈勇强，张雯．工程项目交易方式生产效率比较研究[J].同济大学学报（自然科学版），2013，41(2)：309-316.(EI)

　　[18]陈勇强，顾伟．工程项目风险管理研究综述[J]．科技进步与对策，2012，29(18)：157-160.

　　[19]陈勇强，张雯，金春华．工程项目管理领域政产学研协同创新平台的构建[J]．科技管理研究，2012，(22)：243-246.

　　[20]陈勇强，焦俊双．工程项目交易方式与支付方式对项目成本的影响[J]．同济大学学报（自然科学版），2011，39(9)：1407-1412.(EI)

　　[21]陈勇强，高明，张连营.基于遗传算法和Pareto排序的工期-费用-质量权衡模型[J].系统工程理论与实践，2010，30(10)：1774-1780.(EI)

　　[22]陈勇强，马晓苹，薛敬.我国国际工程承包企业并购后的人力资源和文化整合[J].中国港湾建设，2009，(4)：69-72.

　　[23]陈勇强，姜琳.大型工程建设项目集成管理概念模型研究[J].北京科技大学学报（社会科学版），2009，25(1)：19-23.

　　[24]陈勇强.大型工程建设项目集成管理[J].天津大学学报（社会科学版），2008，10(3)：202-205.

　　[25]陈勇强，吕文学，张水波.工程项目集成管理系统的开发研究[J].土木工程学报，2005，38(5)111-115.(EI)

　　【专著】

　　[1]陈勇强，张水波．国际工程索赔[M]．北京：中国建筑工业出版社，2008（普通高等教育土建学科专业“十一五”规划教材）．

　　[2]陈勇强．项目采购管理[M]．北京：机械工业出版社，2001．

　　[3]朱星宇，陈勇强．SPSS多元统计分析方法及应用[M]．北京：清华大学出版社，2011．

　　[4]张水波，陈勇强．国际工程合同管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2010（普通高等教育土建学科专业“十二五”规划教材）．

　　[5]汪世宏，陈勇强．国际工程咨询设计与总承包企业管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2010

　　[6]张水波，陈勇强．国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理[M]．北京：中国电力出版社，2008．

　　[7]刘家明，陈勇强，戚国胜．项目管理承包—PMC理论与实践[M]．北京：人民邮电出版社，2005．

　　[8]王惠敏，陈勇强．石油建设工程项目管理（PMC）指导手册[M]．北京：中国建筑工业出版社，2006．

　　[9]何伯森，陈勇强．国际工程承包[M]．北京：中国建筑工业出版社，2000．

　　[10]刘尔烈，陈勇强．工程项目招标投标实务[M]．北京：人民交通出版社，2000．

　　[11]陈勇强，汪智慧，张浩然，孙春风译．项目管理—计划与控制技术（译著）[M]．北京：中国建筑工业出版社，2008．

　　[12]陈勇强，卢欢庆，张浩然，王向飞译．现代信息技术在工程建设项目管理中的应用（译著）[M]．北京：中国建筑工业出版社，2008．

　　[13]陈勇强，费琳译．软件项目管理（译著）[M]．北京：电子工业出版社，2002．

　　[14]吕文学，陈勇强译．FIDIC99版简明合同格式（译著）[M].北京：机械工业出版社，2001

　　【所获奖项】

　　[1]2013年，复杂环境下大型天然气管道工程管理体系研究及应用，教育部科学技术进步一等奖，第一完成人

　　[2]2014年，大型油气长输管道工程风险管控技术开发及应用，天津市科学技术进步二等奖，第三完成人

　　[3]2011年，天津大学第四届“我心目中的好导师”

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