2015年青岛理工大学项目管理考研复试笔试考试大纲

　　考核知识点：
　　第1章绪论
　　掌握：PMI和IPMA资质认证；我国的项目管理师分为哪四种级别。
　　理解：项目管理发展的历史，项目管理的现状以及对项目管理的展望
　　第2章项目管理的基本原理
　　1．项目和项目管理的概念
　　掌握：项目；项目管理
　　理解：项目的特征；项目管理的特点
　　应用：项目与日常运营的不同；项目管理与日常运营管理的不同
　　2．项目的生命期
　　掌握：项目生命期的定义
　　理解：项目生命期所包含的内容；项目全生命期
　　应用：项目生命期各阶段的主要工作内容
　　3．项目利益相关者
　　掌握：项目利益主要的相关者
　　理解：项目利益相关者之间的关系
　　4．单个项目管理过程
　　理解：项目管理的过程和知识领域的相互关系
　　5．项目范围管理
　　掌握：项目范围管理的概念、WBS的概念
　　理解：产品范围和项目范围的区别；项目范围管理的主要工作以及程序、WBS分解项目的步骤
　　第3章项目可行性研究与评价
　　1．项目可行性研究的主要内容
　　掌握：可行性研究的概念和分类、步骤
　　理解：可行性研究报告的编写
　　2．项目价值分析
　　掌握：现金流量；现值；内部收益率
　　理解：NPV与IRR在互斥项目中的差异
　　应用：运用投资回收期、净现值、内部收益率法判断项目的准则
　　3．项目投资风险分析
　　掌握：风险的概念；风险分析方法
　　理解：盈亏平衡分析、概率分析
　　应用：单因素敏感性分析
　　4．项目评估与后评价
　　理解：项目评估的内容和方法；评估报告的主要内容；项目后评价的主要内容和程序
　　第4章项目时间管理
　　1．项目时间管理的主要过程
　　掌握：项目时间管理的概念和过程；项目进度计划的表现形式
　　理解：活动排序所要考虑的因素；活动持续时间估算需要考虑的因素
　　2．网络计划技术
　　掌握：关键线路法的概念；总时差和自由时差的概念
　　理解：单代号网络的绘制及时间参数计算；双代号时标网络、计划评审技术
　　应用：双代号网络的绘制及时间参数计算、关键线路的标注
　　3．进度计划的优化
　　理解：进度优化的主要方法；资源优化的分类；
　　4．项目进度的控制
　　掌握：项目进度计划实施进行比较分析的方法；前锋线的概念
　　理解："香蕉"曲线比较法
　　5．关键链项目管理
　　掌握：关键链的概念
　　理解：关键链和关键路径法的区别
　　第5章项目费用管理
　　1．项目费用管理的基本概念
　　掌握：项目费用和项目费用管理、生命期成本的概念
　　理解：项目费用的构成
　　2．项目资源规划
　　理解：资源规划的方法和工具
　　3．项目费用估算
　　掌握：常用的项目费用估算方法
　　4．项目费用预算
　　掌握：项目费用预算和费用基线的概念
　　理解：项目费用预算与估算的区别
　　5．项目费用控制
　　掌握：挣值的定义及其原理、挣值分析方法的内涵、挣值分析的图解说明
　　理解：挣值法参数分析与应对措施表
　　应用：运用挣值分析进行项目成本预测
　　6．项目费用核算体系与分析
　　掌握：资金的时间价值
　　理解：项目费用核算需要注意问题
　　第6章项目质量管理
　　1．质量和质量管理的基本概念
　　掌握：质量、项目质量、质量管理的概念；全面质量管理的主要观点
　　理解：项目质量管理的主要内容；项目质量的四象限
　　应用：PDCA循环进行质量管理
　　2．项目质量规划
　　掌握：质量成本的概念
　　理解：质量规划过程的主要步骤和内容