2015年中国海洋大学087100管理科学与工程考研大纲

　　考研网快讯，据中国海洋大学研究生院消息2015年中国海洋大学管理科学与工程考研大纲已发布，详情如下：　　　　
　　848运筹学
　　一、考试性质
　　《运筹学》是管理科学与工程专业的硕士研究生入学考试的专业课程。要求考生熟练掌握运筹学的基本概念和方法，具有对实际问题建立必要的数学模型和求解问题的能力。
　　考试对象为符合参加全国硕士研究生入学条件的报考我校管理科学与工程专业的考生。
　　二、考查目标
　　考察学生运用运筹学的理论方法对实际问题进行建模和求解问题的能力。
　　三、考试形式
　　本考试为闭卷考试，满分为150分，考试时间为180分钟。
　　题型为填空题、分析题和计算题。
　　四、考试内容
　　该科目考试的基本要点如下：
　　1.运筹学概述
　　运筹学的目的、内容、性质、特点、工作步骤及应用，理解定量和定性分析相结合解决实际问题的方法。
　　2.线性规划及单纯形法
　　线性规划问题以及数学模型；线性规划的几何意义；单纯形法以及计算步骤；单纯形法的进一步讨论；线性规划建模以及应用。
　　掌握线性规划数学模型的基本特征和标准形式，以及线性规划问题数学模型的建立方法，学会用图解法求解简单的线性规划问题。理解线性规划问题的解的概念，了解线性规划的基本理论；了解单纯形表的构成，熟练掌握运用单纯形法求解线性规划问题的方法。掌握人工变量法的计算步骤。
　　3.线性规划对偶理论与灵敏度分析
　　单纯形方法的矩阵描述；线性规划对偶问题；影子价格；对偶单纯形法；线性规划灵敏度分析及其应用；理解对偶问题；影子价格；掌握对偶问题解与原问题解之间的关系。熟练对偶单纯形法，了解灵敏度分析的方法和意义，能针对实际问题进行灵敏度分析。
　　4.运输问题
　　运输问题的数学模型；产销平衡问题的表上作业法；产销不平衡的运输问题及其求解方法。理解运输问题的求解原理，掌握运输问题的求解方法。
　　5.目标规划
　　目标规划的数学模型；图解方法；单纯形求解方法；灵敏度分析。掌握目标规划的建模及其求解方法。
　　6.动态规划
　　多阶段决策过程及实例；动态规划基本概念和基本方程；动态规划最优性原理；动态规划和静态规划的关系；动态规划应用举例：资源分配问题，生产与贮存问题，背包问题，设备更新问题。理解动态规划基本概念及基本原理；掌握动态规划问题基本求解方法及典型应用问题的求解方法。
　　7.图与网络分析
　　图的概念；树及最小生成树；最短路径问题；网络最大流问题；最小费用-最大流问题；欧拉图，中国邮递员问题；网络计划。理解图的基本概念及基本理论；会将实际问题用图的语言表示出来并加以解决；熟悉最小生成树的求法，熟悉网络最大流的求法；熟悉最短路径问题的解法；了解最小费用-最大流问题；了解中国邮递员问题；熟悉网络计划的基本内容，掌握网络时间以及关键线路的求法。
　　8.决策分析
　　不定决策、风险决策、序列决策等问题的基本求解方法；目标规划的数学模型；多目标决策与多指标决策的最基本方法。分类、决策过程、不确定性决策与风险决策问题。
　　931管理学
　　一、考试性质
　　《管理学》是管理科学与工程专业的硕士研究生入学考试的专业科目。要求考生系统地掌握管理学中的基本概念和基本理论，并能正确认识和灵活运用。
　　考试对象为符合参加全国硕士研究生入学条件的报考我校管理科学与工程专业的考生。
　　二、考查目标
　　考察学生系统地掌握和灵活运用管理学的基本概念和理论方法的能力。
　　三、考试形式
　　本考试为闭卷考试，满分为150分，考试时间为180分钟。题型为填空题、选择题、分析题及论述题。
　　四、考查内容
　　该科目考试的基本要点如下：
　　1.管理系统
　　管理的概念及其特征；管理的基本职能；管理二重性的基本内涵和意义。
　　2.管理思想的发展
　　中国传统管理思想要点；西方早期管理思想的产生；科学管理理论的产生与发展；西方现代管理思想的发展；中国现代管理思想的发展。领会泰罗的科学管理理论、法约尔的经营管理理论、梅奥的霍桑试验和人际关系学说、马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、西蒙的决策理论、圣吉的学习型组织理论等理论。
　　3.管理的基本原理
　　管理原理的主要特征和意义；系统的概念与特征、系统原理、人本原理；责任原理和效益原理的基本内容，明确每个人的职责，效益的评价与追求，伦理的特性，伦理与法律、效益的关系。
　　4.管理的基本方法
　　管理的经济方法、特点及如何正确运用经济方法。
　　5.管理决策
　　决策的定义、分类、原则与依据，决策的过程和影响因素，决策的方法。领会决策的特点、古典决策理论、行为决策理论、决策的影响因素、集体决策方法。
　　6.计划与计划工作
　　计划的概念、性质及其内容，计划的类型及其编制过程，了解计划与决策。
　　7.计划的实施
　　目标管理的基本思想，滚动计划法的优缺点，网络计划技术的基本步骤和优缺点。
　　8.组织设计
　　管理幅度、管理层次与组织形态的关系，影响管理幅度的因素，锥形组织结构和扁平形组织结构的基本特点，组织设计的基本原则和影响因素，各种组织形式的依据、优点和局限性。
　　9.人员配备
　　人员配备的任务、程序和原则；外部招聘的概念及其优缺点；内部晋升的概念及其优缺点；管理人员选聘的标准、选聘程序、方法和考评的内容。
　　10.组织力量的整合
　　正式组织与非正式组织的区别，非正式组织对正式组织的积极作用和不利影响，如何发挥非正式组织的作用。
　　11.领导与领导者
　　领导的内涵及其要素，菲德勒的领导权变理论的分析标准与内容，管理方格论，领导艺术的基本内涵。
　　12.激励与沟通
　　激励的概念与过程，亚当斯公平理论的基本内容，波特-劳勒综合激励模型的基本内容。
　　13.控制与控制过程
　　控制的基本原理，有效控制的基本特征，控制过程的基本内容，如何选择控制的重点，制定控制标准的方法。