研招网 > 江西研招网 > 赣南师范大学 > 考研大纲

2020年赣南师范大学管理学考试大纲

  一、试卷满分及考试时间

  试卷满分:100分

  考试时间:2小时

  二、试题类型:名词解释简答题论述题

  三、考试内容及要求

  第一章管理活动与管理理论

  第一节管理活动

  1.了解管理活动的简史、管理的职能;

  2.理解管理的概念、管理者的角色。

  第二节中外早期管理思想

  1.了解中国早期管理思想;

  2.掌握亚当·斯密经济人理论、欧文及巴贝奇的管理思想。

  第三节管理理论的形成与发展

  1.了解泰罗、法约尔、韦伯及梅奥等人的生平;

  2.理解并掌握泰罗的科学管理理论、法约尔的14条管理原则、马克斯·韦伯理想的行政组织体系理论及梅奥的社会人理论。

  第二章管理道德与企业社会责任

  第一节管理与伦理道德

  了解伦理道德定义及实施道德管理的作用。

  第二节几种相关的道德观

  理解主要道德观(功利主义、权利至上、公平公正、社会契约、推己及人)的各自要点及弊端。

  第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素

  1.理解实施道德管理的特征;

  2.掌握影响管理者道德素质的因素。

  第四节改善企业道德行为的途径

  掌握提高员工道德素质的途径。

  第五节企业的社会责任

  1.理解社会责任的概念及其体现;

  2.掌握SA8000社会责任认证标准。

  第三章全球化与管理

  第一节全球化内涵

  1.了解全球化内涵;

  2.理解全球化经营中的环境要素;

  3.掌握全球化经营中的文化环境要素(权力距离、不确定性的避免、男性化社会与女性化社会。

  第二节全球化与管理者

  1.了解全球化经营的进入方式;

  2.理解并掌握全球化经营的压力(全球化压力、当地化压力)。

  第三节全球化与管理职能

  掌握全球化经营的组织模式(多国组织模式、国际组织模式、全球组织模式、跨国组织模式)。

  第四章信息与信息化管理

  第一节信息及其特征

  1.了解管理活动中信息获取的重要性;

  2.理解信息的概念,及信息与数据的关系;

  3.掌握信息评估原则(成本收益原则)。

  第二节信息管理工作

  理解信息管理工作过程及要求(采集、加工、存储、传播、利用、反馈)。

  第三节信息化管理

  了解信息化管理的发展现状及趋势。

  第五章决策与决策方法

  第一节决策与决策理论

  1.了解决策与计划之间的关系;

  2.理解决策的概念;

  3.掌握古典与行为决策理论的区别、个体决策与群体决策各自利弊及其适用情境。

  第二节决策过程

  1.理解决策过程各要点;

  2.掌握决策过程的注意事项。

  第三节决策的影响因素

  1.理解决策主体的影响因素;

  第四节决策方法

  1.了解决策的定性决策与定量决策;

  2.掌握定性决策方法(头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、经营单位组合分析法、政策指导矩阵)。

  第六章计划与计划工作

  第一节计划的概念及其性质

  了解计划的基本概念、性质。

  第二节计划的类型

  1.了解计划的分类;

  2.掌握程序性计划与非程序性计划。

  第三节计划编制过程

  1.理解计划体系的内容;

  2.掌握计划的编制流程。

  第七章战略性计划与计划实施

  第一节战略环境分析

  1.了解战略环境分析的要素构成;

  理解外部一般环境、行业环境(驱动行业竞争的五种力量)及竞争对手分析(协同效应)的方法。

  第二节战略性计划选择

  理解战略性计划选择的内容与方法。

  第三节计划的组织实施

  掌握企业目标管理的基本思想和过程及滚动计划法的运用方法。

  第八章组织设计

  第一节组织与组织设计

  1.了解组织设计的必要性、任务及影响因素;

  2.理解组织设计的一般原则;

  3.掌握控制幅度原则、柔性经济原则。

  第二节组织的部门化

  1.理解组织部门化的基本形式;

  2.掌握矩阵型组织结构、动态网络型组织结构(项目管理小组)。

  第三节组织的层级化

  1.理解组织设计的层级化的概念;

  2.理解并掌握管理幅度设计的影响因素;

  3.掌握职权形式(直线职权、职能职权、参谋职权)。

  第九章人力资源管理

  第二节员工的招聘与解聘

  1.了解员工解聘的类型;

  2.理解员工招聘的标准;

  3.掌握内外部招聘各自的利弊及适用情境。

  第三节员工培训

  掌握人员培训的方法、彼得现象的概念及其形成原因。

  第四节绩效评估

  了解员工绩效评估作用与程序方法。

  第十章组织变革与组织文化

  第一节组织变革的一般规律

  1.了解组织变革概念与原因;

  2.理解组织变革的内容。

  第二节管理组织变革

  1.理解组织变革的过程与程序;

  2.掌握组织变革的阻力、压力及其管理。

  第三节组织文化及其发展

  1.了解组织文化功能;

  2.理解组织文化的概念与结构;

  3.掌握组织文化的塑造途径。

  第十一章领导概论

  第一节领导的内涵

  了解领导的基本概念、领导与管理的关系、领导权力的来源。

  第二节领导风格类型

  了解领导的风格类型。

  第三节领导理论

  理解并掌握领导特性轮、领导行为论(管理方格伦)及领导情景论(菲德勒权变理论、路径-目标理论、领导生命周期理论)。

  第十二章激励

  第一节激励原理

  了解激励的概念、激励产生的内外因素。

  第二节激励的需要理论

  理解并掌握激励的需要理论(需要层次理论、双因素理论、成就需要理论与X理论和Y理论)和过程理论(公平理论、期望理论)。

  第三节激励的过程理论

  理解薪酬管理、目标管理。

  第四节激励实务

  第十三章沟通

  第一节沟通的原理

  了解沟通的作用、过程、类别。

  第二节组织沟通

  理解组织沟通的要素。

  第三节沟通管理

  1.理解组织沟通要素;

  2.掌握有效沟通实现的障碍和途径。

  第四节组织冲突与谈判

  1.理解组织冲突的原因;

  2.掌握组织冲突的管理方法及有效谈判的实现方法。

  第十四章控制与控制方法

  第一节控制活动

  1.了解控制的概念、必要性;

  2.理解控制的基本原理、类型。

  第二节控制过程

  理解控制的基本过程。

  第三节有效控制

  掌握有效控制的特征与方法。

  参考书目:

  教材:周三多,《管理学》(第三版),高等教育出版社,2010年版


 

考研帮最新资讯更多

考研帮地方站

你可能会关心:

查看目标大学的更多信息

分数线、报录比、招生简章
一个都不能错过

× 关闭