2020年赣南师范大学管理学考试大纲
一、试卷满分及考试时间试卷满分:100分考试时间:2小时二、试题类型:名词解释简答题论述题三、考试内容及要求第一章管理活动与管理理论第一节
一、试卷满分及考试时间
试卷满分:100分
考试时间:2小时
二、试题类型:名词解释简答题论述题
三、考试内容及要求
第一章管理活动与管理理论
第一节管理活动
1.了解管理活动的简史、管理的职能;
2.理解管理的概念、管理者的角色。
第二节中外早期管理思想
1.了解中国早期管理思想;
2.掌握亚当·斯密经济人理论、欧文及巴贝奇的管理思想。
第三节管理理论的形成与发展
1.了解泰罗、法约尔、韦伯及梅奥等人的生平;
2.理解并掌握泰罗的科学管理理论、法约尔的14条管理原则、马克斯·韦伯理想的行政组织体系理论及梅奥的社会人理论。
第二章管理道德与企业社会责任
第一节管理与伦理道德
了解伦理道德定义及实施道德管理的作用。
第二节几种相关的道德观
理解主要道德观(功利主义、权利至上、公平公正、社会契约、推己及人)的各自要点及弊端。
第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素
1.理解实施道德管理的特征;
2.掌握影响管理者道德素质的因素。
第四节改善企业道德行为的途径
掌握提高员工道德素质的途径。
第五节企业的社会责任
1.理解社会责任的概念及其体现;
2.掌握SA8000社会责任认证标准。
第三章全球化与管理
第一节全球化内涵
1.了解全球化内涵;
2.理解全球化经营中的环境要素;
3.掌握全球化经营中的文化环境要素(权力距离、不确定性的避免、男性化社会与女性化社会。
第二节全球化与管理者
1.了解全球化经营的进入方式;
2.理解并掌握全球化经营的压力(全球化压力、当地化压力)。
第三节全球化与管理职能
掌握全球化经营的组织模式(多国组织模式、国际组织模式、全球组织模式、跨国组织模式)。
第四章信息与信息化管理
第一节信息及其特征
1.了解管理活动中信息获取的重要性;
2.理解信息的概念,及信息与数据的关系;
3.掌握信息评估原则(成本收益原则)。
第二节信息管理工作
理解信息管理工作过程及要求(采集、加工、存储、传播、利用、反馈)。
第三节信息化管理
了解信息化管理的发展现状及趋势。
第五章决策与决策方法
第一节决策与决策理论
1.了解决策与计划之间的关系;
2.理解决策的概念;
3.掌握古典与行为决策理论的区别、个体决策与群体决策各自利弊及其适用情境。
第二节决策过程
1.理解决策过程各要点;
2.掌握决策过程的注意事项。
第三节决策的影响因素
1.理解决策主体的影响因素;
第四节决策方法
1.了解决策的定性决策与定量决策;
2.掌握定性决策方法(头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、经营单位组合分析法、政策指导矩阵)。
第六章计划与计划工作
第一节计划的概念及其性质
了解计划的基本概念、性质。
第二节计划的类型
1.了解计划的分类;
2.掌握程序性计划与非程序性计划。
第三节计划编制过程
1.理解计划体系的内容;
2.掌握计划的编制流程。
第七章战略性计划与计划实施
第一节战略环境分析
1.了解战略环境分析的要素构成;
理解外部一般环境、行业环境(驱动行业竞争的五种力量)及竞争对手分析(协同效应)的方法。
第二节战略性计划选择
理解战略性计划选择的内容与方法。
第三节计划的组织实施
掌握企业目标管理的基本思想和过程及滚动计划法的运用方法。
第八章组织设计
第一节组织与组织设计
1.了解组织设计的必要性、任务及影响因素;
2.理解组织设计的一般原则;
3.掌握控制幅度原则、柔性经济原则。
第二节组织的部门化
1.理解组织部门化的基本形式;
2.掌握矩阵型组织结构、动态网络型组织结构(项目管理小组)。
第三节组织的层级化
1.理解组织设计的层级化的概念;
2.理解并掌握管理幅度设计的影响因素;
3.掌握职权形式(直线职权、职能职权、参谋职权)。
第九章人力资源管理
第二节员工的招聘与解聘
1.了解员工解聘的类型;
2.理解员工招聘的标准;
3.掌握内外部招聘各自的利弊及适用情境。
第三节员工培训
掌握人员培训的方法、彼得现象的概念及其形成原因。
第四节绩效评估
了解员工绩效评估作用与程序方法。
第十章组织变革与组织文化
第一节组织变革的一般规律
1.了解组织变革概念与原因;
2.理解组织变革的内容。
第二节管理组织变革
1.理解组织变革的过程与程序;
2.掌握组织变革的阻力、压力及其管理。
第三节组织文化及其发展
1.了解组织文化功能;
2.理解组织文化的概念与结构;
3.掌握组织文化的塑造途径。
第十一章领导概论
第一节领导的内涵
了解领导的基本概念、领导与管理的关系、领导权力的来源。
第二节领导风格类型
了解领导的风格类型。
第三节领导理论
理解并掌握领导特性轮、领导行为论(管理方格伦)及领导情景论(菲德勒权变理论、路径-目标理论、领导生命周期理论)。
第十二章激励
第一节激励原理
了解激励的概念、激励产生的内外因素。
第二节激励的需要理论
理解并掌握激励的需要理论(需要层次理论、双因素理论、成就需要理论与X理论和Y理论)和过程理论(公平理论、期望理论)。
第三节激励的过程理论
理解薪酬管理、目标管理。
第四节激励实务
第十三章沟通
第一节沟通的原理
了解沟通的作用、过程、类别。
第二节组织沟通
理解组织沟通的要素。
第三节沟通管理
1.理解组织沟通要素;
2.掌握有效沟通实现的障碍和途径。
第四节组织冲突与谈判
1.理解组织冲突的原因;
2.掌握组织冲突的管理方法及有效谈判的实现方法。
第十四章控制与控制方法
第一节控制活动
1.了解控制的概念、必要性;
2.理解控制的基本原理、类型。
第二节控制过程
理解控制的基本过程。
第三节有效控制
掌握有效控制的特征与方法。
参考书目:
教材:周三多,《管理学》(第三版),高等教育出版社,2010年版
- 2021-10-01.........
- 2021-03-01南京财经大学812
- 2020-10-21求国际商务资料
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