2015年中国矿业大学（北京）力建学院0871Z1工程管理考研大纲

　　《建设项目管理基础》考试大纲
　　学院（盖章）：负责人（签字）：
　　专业代码：087120专业名称：工程项目管理
　　考试科目代码：842考试科目名称：建设项目管理基础
　　（一）考试内容
　　试题以田元福主编的《建设工程项目管理》（清华大学出版社、北京交通大学出版社2005年1月，北京）为蓝本，内容涵盖该教材的第1至8章。以工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制等4大管理为重点，同时也会涉及：编制“项目管理规划大纲”、编制“项目管理实施规划”、项目生产要素管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目安全管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容。
　　试题重点考察的内容：
　　1、工程项目管理概述
　　◎基本管理理论
　　◎基本原理
　　◎组织结构
　　2、工程项目招投标3、与合同4、管理
　　◎招标◎与投标◎
　　◎合同◎管理
　　◎FIDIC合同◎条件
　　5、工程项目进度管理
　　◎网络计划技术
　　◎检查与调整
　　6、工程项目质量管理
　　◎质量策划与计划
　　◎质量控制
　　◎质量验收与持续改进
　　7、工程项目成本管理
　　◎成本计划
　　◎成本控制
　　◎成本核算
　　8、工程项目安全控制欲现场管理
　　◎工程项目安全控制
　　◎工程项目现场管理
　　9、工程项目信息管理
　　◎工程项目信息
　　◎工程项目信息管理系统
　　10、工程项目竣工验收及评价
　　◎工程项目竣工验收阶段的管理
　　◎工程项目管理考核评价
　　◎工程项目回访保修管理
　　（二）考试的基本要求
　　1、基本概念要清晰。
　　重点考察学生对基本概念、基本原理、基本方法的掌握。
　　不同版本的教材在某些内容上和对某些概念的解释上会有较大差异。复习时，不必拘泥于概念或说法的统一，应该注重其实质内容的学习和理解。
　　2、对重点内容要熟练掌握。
　　工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制等4大管理为重点内容，每年必考，所占分值大约在50~60分。
　　编制“项目管理规划大纲”、编制“项目管理实施规划”、项目生产要素管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目安全管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，每年会根据具体需要和实际情况选择部分内容，所占分值大约在40~50分。
　　3、注意项目管理与工程项目管理的区别。
　　4、注意每年工程项目管理领域发生的大事件。
　　（三）考试基本题型
　　基本题型可能有：名词解释/概念解释、选择题、填空题、判断题、简答题、计算题、分析论述题等。
　　一般来说，名词解释/概念解释和简答题几乎是每年必考题型。

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