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2014年北京航空航天大学1201Z1金融工程考研大纲

  考研网快讯,据北京航空航天大学研究生院消息,2014年北京航空航天大学金融工程考研大纲已发布,详情如下:

  981管理科学基础考试大纲(2014版)
  一、考试组成

  981管理科学基础共分生产与运作管理、管理信息系统、运筹学三部分内容,各部分所占分值分别为40,50和60(总分150)。
  二、生产与运作管理部分的考试大纲
  (一)建议学生可以看一下
  1.北京:机械工业出版社,2007年的《生产与运作管理(核心理论与习题集)》,王晶编著。
  2.北京:清华大学出版社,2006年《生产与运作管理》(第三版),刘丽文编。
  (二)复习内容及要求
  第一章生产与运作管理概论
  主要内容:
  生产与运作管理的基本概念
  转换过程
  生产类型
  服务产品
  生产与运作管理面临的新挑战
  基本知识点:
  什么是生产与运作,生产与运作管理研究的基本问题;
  转换过程,生产与运作系统的构成要素;
  生产类型及其特点的比较;
  服务产品的特点。
  第二章生产与运作管理战略
  主要内容:
  用户-产品-运作系统的关系
  产品竞争策略
  运作战略的决策过程
  基本知识点:
  现代企业产品竞争的特点;
  产品竞争重点的转移;
  运作管理的决策内容与决策过程;
  各类运作系统的功能特点。
  第三章新产品研究与开发
  主要内容:
  现代企业的新产品研究与开发
  新产品研究与开发的组织方法
  新产品研究开发技术
  服务产品设计
  基本知识点:
  现代企业新产品研究与开发的特点;
  现代产品的寿命周期
  新产品研究与开发过程;
  产品开发对生产成本的影响;
  新产品研究与开发绩效评价;
  并行工程方法。
  第四章需求预测
  主要内容:
  需求预测过程
  定性需求预测
  时间序列分析
  回归分析需求预测法
  基本知识点:
  需求预测的影响因素及一般步骤;
  主要定性预测方法;
  简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法;
  线性回归需求预测模型;
  预测误差度量。
  第五章长期生产能力管理
  主要内容:
  生产能力的概念
  生产能力计划的内容与意义
  长期生产能力计划过程
  长期生产能力计划方法
  基本知识点:
  生产能力的定义及度量方法;
  生产能力利用率;
  长期生产能力计划的影响因素;
  盈亏分析法、决策树法、净现值法。
  第六章设施选址与设施布置
  主要内容:
  影响设施选址的因素
  设施选址过程和方法
  影响设施布置的因素
  工艺专业化设施布置
  生产对象专业化设施布置
  单元式布置
  服务设施布置
  基本知识点:
  设施选择的重要性及影响因素;
  选址的一般步骤和方案的评价方法;
  设施布置的原则及影响因素;
  物料流向图法与作业相关图法;
  装配流水线平衡方法;
  服务设施布置方法。
  第七章工作设计与时间测定
  主要内容:
  生产率与人的行为
  工作设计
  时间研究与作业测定
  时间测定与劳动定额
  学习曲线
  基本知识点:
  生产率及其影响因素;
  工作设计的内容与方法;
  流程分析方法;
  时间测定方法、工作抽样法;
  工时消耗的构成、工时定额管理;
  学习曲线原理及模型。
  第八章总生产计划
  主要内容:
  企业的计划管理
  需求与生产能力管理
  总生产计划的内容与方法
  基本知识点:
  企业计划层次、计划指标体系;
  影响需求及调整生产能力的方法
  制订总生产计划的方法。
  第九章作业计划与作业排序
  主要内容:
  作业计划的功能和目标
  大量生产的作业计划
  成批生产的作业计划
  作业排序
  基本知识点:
  各种生产类型作业计划的特点;
  作业计划的期量标准;
  制定作业计划的方法;
  作业排序问题的基本概念;
  流水作业排序问题、优先调度规则。
  第十章库存管理与制造资源计划
  主要内容:
  库存管理的目的与作用
  独立需求库存管理
  库存管理ABC分类法
  MRP原理与功能
  生产控制技术
  基本知识点:
  生产企业的物料流、库存问题分类、库存控制系统;
  单周期库存模型、经济订货批量模型、随机库存模型;
  库存管理ABC分类法;
  MRP系统结构、MRP的输入与输出。
  第十一章供应链管理
  主要内容:
  供应链产生的背景
  制造与购买决策
  供应链及供应链管理的定义
  供应链管理方法
  供应链的整体设计
  精益生产方式
  基本知识点:
  准时制及拉动式生产;
  供应链管理的概念、目的和作用;
  牛鞭效应及其缓解策略、信息技术的应用、第三方物流;
  供应商与顾客的关系、合作者的选择与定期评审。
  第十二章设备管理
  主要内容:
  设备管理的概念
  设备前期管理
  设备的使用、维护与修理
  设备的更新与改造
  基本知识点:
  设备的寿命、设备寿命周期费用、设备综合管理的特点;
  设备的技术与经济评价;
  设备磨损规律、设备故障规律。

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