2016年沈阳理工大学817管理学考试大纲

　　一、考试基本内容
　　第一部分总论
　　（一）管理与管理学
　　（二）管理思想的发展
　　（三）管理的基本原理
　　（四）管理道德与社会责任
　　（五）管理的基本方法
　　第二部分决策
　　（一）决策
　　（二）计划与计划工作
　　（三）计划的实施
　　第三部分组织
　　（一）组织设计
　　（二）人员配备
　　（三）组织力量的整合
　　（四）组织变革与组织文化
　　第四部分领导
　　（一）领导与领导者
　　（二）激励
　　（三）沟通
　　第五部分控制
　　（一）控制与控制过程
　　（二）控制方法
　　第六部分创新
　　（一）管理的创新职能
　　（二）企业技术创新
　　（三）企业组织创新

　　二、考试要求
　　第一部分总论
　　（一）管理与管理学
　　（1）了解人类活动的特点；
　　（2）理解管理的必要性；
　　（3）熟悉周三多等人认为一切管理活动的基本职能论；
　　（4）掌握法约尔的五种职能论；
　　（5）掌握管理者的角色与技能的相关内容。
　　（二）管理思想的发展
　　（1）了解中国传统管理思想要点；
　　（2）掌握西方传统管理思想中主要的代表人物的主要观点、主要代表作、主要贡献和评价；如亚当斯密、查理巴贝奇、罗伯特.欧文、泰罗、甘特、杰布雷斯、法约尔、马克斯.韦伯；
　　（3）掌握西方管理思想发展的相关理论，如人群关系论，梅奥的霍桑试验其主要观点，马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的双因素理论，麦格雷戈的X理论与Y理论，威廉大内的Z理论，决策理论学派的决策的重要性及主要观点；
　　（4）了解管理科学学派——量化、计算机、数学、运筹学的应用，系统管理理论的应用。
　　（三）管理的基本原理
　　（1）了解管理原理的特征；
　　（2）掌握系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理原理的含义；
　　（3）掌握责权利三角定理；
　　（4）理解效益效果与效率的关系。
　　（四）管理道德与社会责任
　　（1）了解几种相关的道德观；
　　（2）掌握影响管理道德的因素及改善企业道德行为的途径；
　　（3）掌握社会的责任的概念及企业社会责任的体现。
　　（五）管理的基本方法
　　（1）了解管理的方法论；
　　（2）理解法律方法，行政方法，经济方法，教育方法，技术方法。
　　第二部分决策
　　（一）决策
　　（1）掌握决策的定义、原则与依据；
　　（2）熟悉决策的类型与特点，决策理论、过程与影响因素；
　　（3）掌握集体决策的优点。
　　（4）掌握决策的方法，尤其是量本利分析法、风险型决策方法、非确定型决策方法。
　　（二）计划与计划工作
　　（1）了解计划的类型及编制过程；
　　（2）掌握计划的概念及性质。
　　（三）计划的实施
　　（1）掌握目标管理的概念、过程及基本思想；
　　（2）掌握滚动计划法的概念、基本思想及优点（评价）；
　　（3）了解网络计划技术；
　　（4）了解业务流程再造。
　　第三部分组织
　　（一）组织设计
　　（1）了解组织设计概述及组织设计的影响因素；
　　（2）熟悉组织结构系统图、扁平结构形态和锥形结构形态的优点及缺点；
　　（3）掌握管理幅度的概念、影响管理幅度的因素；
　　（4）掌握集权与分权的概念及相关内容，并能进行案例分析。
　　（二）人员配备
　　（1）了解人员配备的任务、程序；
　　（2）熟悉管理人员的选聘、考评与培训；
　　（3）掌握人员配备的原则，内部提升的优点。
　　（三）组织力量的整合
　　（1）了解直线与参谋；
　　（2）掌握正式组织与非正式组织的产生、概念及其作用。
　　（四）组织变革与组织文化
　　（1）掌握组织变革的一般规律，包括组织变革的动因、目标、及内容；
　　（2）掌握管理组织变革，包括组织变革的阻力、压力、组织冲突；
　　（3）掌握组织文化的概念、特征、结构、功能及塑造。
　　第四部分领导
　　（一）领导与领导者
　　（1）了解领导的性质与作用；
　　（2）熟悉理想的领导者与领导集体，领导方式及其理论；
　　（3）理解领导艺术；
　　（4）掌握领导应具备的素质和条件。
　　（二）激励
　　（1）了解激励性质；
　　（2）熟悉激励理论，激励实务；
　　（3）掌握需求层次理论的基本论点、期望理论及公平理论；
　　（4）能运用激励理论进行案例分析。
　　（三）沟通
　　（1）了解组织中的沟通；
　　（2）掌握沟通的障碍及其克服；
　　（3）理解冲突与谈判的相关内容。
　　第五部分控制
　　（一）控制与控制过程
　　掌握控制的原理，控制的要求与过程。
　　（二）控制方法
　　了解预算控制、非预算控制，成本控制。
　　第六部分创新
　　（一）管理的创新职能
　　（1）了解创新及其作用；
　　（2）熟悉创新职能的基本内容。
　　（二）企业技术创新
　　（1）掌握企业技术创新的内涵及贡献；
　　（2）技术创新的战略及其选择。
　　（三）企业组织创新
　　（1）掌握企业制度创新，企业层级的结构创新；
　　（2）了解企业文化创新的相关内容。

　　三、题型
　　（一）名词解释（5题，每题5分，共25分）
　　（二）简答题（6题，每题10分，共60分）
　　（三）论述题（2题，每题15分，共30分）
　　（四）计算题（1题，每题15分，共15分）
　　（五）案例分析题（1题，每题20分，共20分）

　　（实习编辑： 魏明瑞）