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2015年青岛理工大学项目管理考研复试笔试考试大纲

  考核知识点:
  第1章绪论
  掌握:PMI和IPMA资质认证;我国的项目管理师分为哪四种级别。
  理解:项目管理发展的历史,项目管理的现状以及对项目管理的展望
  第2章项目管理的基本原理
  1.项目和项目管理的概念
  掌握:项目;项目管理
  理解:项目的特征;项目管理的特点
  应用:项目与日常运营的不同;项目管理与日常运营管理的不同
  2.项目的生命期
  掌握:项目生命期的定义
  理解:项目生命期所包含的内容;项目全生命期
  应用:项目生命期各阶段的主要工作内容
  3.项目利益相关者
  掌握:项目利益主要的相关者
  理解:项目利益相关者之间的关系
  4.单个项目管理过程
  理解:项目管理的过程和知识领域的相互关系
  5.项目范围管理
  掌握:项目范围管理的概念、WBS的概念
  理解:产品范围和项目范围的区别;项目范围管理的主要工作以及程序、WBS分解项目的步骤
  第3章项目可行性研究与评价
  1.项目可行性研究的主要内容
  掌握:可行性研究的概念和分类、步骤
  理解:可行性研究报告的编写
  2.项目价值分析
  掌握:现金流量;现值;内部收益率
  理解:NPV与IRR在互斥项目中的差异
  应用:运用投资回收期、净现值、内部收益率法判断项目的准则
  3.项目投资风险分析
  掌握:风险的概念;风险分析方法
  理解:盈亏平衡分析、概率分析
  应用:单因素敏感性分析
  4.项目评估与后评价
  理解:项目评估的内容和方法;评估报告的主要内容;项目后评价的主要内容和程序
  第4章项目时间管理
  1.项目时间管理的主要过程
  掌握:项目时间管理的概念和过程;项目进度计划的表现形式
  理解:活动排序所要考虑的因素;活动持续时间估算需要考虑的因素
  2.网络计划技术
  掌握:关键线路法的概念;总时差和自由时差的概念
  理解:单代号网络的绘制及时间参数计算;双代号时标网络、计划评审技术
  应用:双代号网络的绘制及时间参数计算、关键线路的标注
  3.进度计划的优化
  理解:进度优化的主要方法;资源优化的分类;
  4.项目进度的控制
  掌握:项目进度计划实施进行比较分析的方法;前锋线的概念
  理解:"香蕉"曲线比较法
  5.关键链项目管理
  掌握:关键链的概念
  理解:关键链和关键路径法的区别
  第5章项目费用管理
  1.项目费用管理的基本概念
  掌握:项目费用和项目费用管理、生命期成本的概念
  理解:项目费用的构成
  2.项目资源规划
  理解:资源规划的方法和工具
  3.项目费用估算
  掌握:常用的项目费用估算方法
  4.项目费用预算
  掌握:项目费用预算和费用基线的概念
  理解:项目费用预算与估算的区别
  5.项目费用控制
  掌握:挣值的定义及其原理、挣值分析方法的内涵、挣值分析的图解说明
  理解:挣值法参数分析与应对措施表
  应用:运用挣值分析进行项目成本预测
  6.项目费用核算体系与分析
  掌握:资金的时间价值
  理解:项目费用核算需要注意问题
  第6章项目质量管理
  1.质量和质量管理的基本概念
  掌握:质量、项目质量、质量管理的概念;全面质量管理的主要观点
  理解:项目质量管理的主要内容;项目质量的四象限
  应用:PDCA循环进行质量管理
  2.项目质量规划
  掌握:质量成本的概念
  理解:质量规划过程的主要步骤和内容
  

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