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2015年上海海洋大学095110农村与区域发展考研大纲

  考研网快讯,据上海海洋大学研究生院消息,2015年上海海洋大学095110农村与区域发展考研大纲已发布,详情如下:

  《农业知识综合四》入学考试大纲
  一、考试说明
  《农业知识综合四》主要是对考生农村发展与管理综合知识的考查,考试内容主要涵盖发展经济学、农村政策学、农业经济学、管理学等课程,测试考生融会贯通灵活运用现代经济管理学理念和知识的能力,要求考生理解和掌握相关课程基础知识和基本理论,能够运用基本原理和方法分析、判断和解决有关实际问题。
  1.参考教材
  (1)《发展经济学》第2版,马春文,张东辉主编,高等教育出版社,2007年
  (2)《农业经济学》第2版,李秉龙,薛兴利主编,中国农业大学出版社,2009年
  (3)《管理学-原理与方法》(第五版),周三多、陈传明、鲁明泓编著,复旦大学出版社,2009年
  2.考试内容比例
  《发展经济学》、《农业经济学》和《管理学》三门课程,满分为150分,各科目内容各为50分。
  二、考试内容
  发展经济学:(50分)
  经济增长理论
  发展中国家的二元经济结构
  资本形成、人力资源、自然资源、技术进步与经济发展
  农村发展
  工业化与城市化
  内向型发展战略与外向型发展战略
  制度与经济发展
  市场与政府
  农业经济学:(50分)
  农产品供求均衡理论应用
  农产品市场
  农产品国际贸易
  农业生产要素(土地、劳动力、资本、技术进步)
  农业经济组织
  农业家庭经营
  农业产业化经营
  农业保护政策
  农业产业结构
  农业现代化与信息化
  管理学:(50分)
  管理思想的发展
  管理道德与社会责任
  组织文化
  管理决策
  战略性计划
  组织设计与人员配备
  领导与领导者
  激励
  沟通
  控制与控制方法
  企业技术创新
  企业组织创新
  三、答题方式
  闭卷,笔试。考试时间为180分钟。
  四、试卷题型结构
  选择题、名词解释、简答题、案例分析题、论述题。
  《管理学》入学考试大纲
  一、考试说明
  本课程考试范围为管理学基础知识,主要测试考生对管理学的基本概念、基本理论、各项管理职能、管理方法等掌握的程度;测试考生融会贯通灵活运用现代管理学理念和知识的能力;考察测试学生发现问题、分析问题和解决问题的能力,并考核学生对管理实践热点及管理研究动态的了解情况。
  1、参考教材
  《管理学-原理与方法》(第五版),周三多等编著,复旦大学出版社,2011年
  《管理学》(第11版),[美]斯蒂芬·P·罗宾斯等著,中国人民大学出版社,2012年
  2、题型及分数比例
  名词解释30分、选择或判断题30分、简答题50分、论述题(或案例分析)40分
  二、考试内容
  1、管理活动与管理理论
  1.1管理的定义及其内涵;管理的职能;管理的两重性原理;管理者的角色和技能;了解管理中的人性假设。
  1.2管理理论的发展:(1)古典管理理论:泰罗的科学管理理论的主要内容与意义;法约尔对组织管理理论的贡献;韦伯的"理想的行政组织体系"的主要特点。(2)行为管理理论:了解梅奥的"霍桑"实验的内容并理解其结论和意义。(3)了解数量管理理论的内容和系统管理理论的基本观点,掌握权变管理理论的核心,了解质量管理理论的内容。
  2、道德与社会责任
  2.1掌握道德的定义和四种道德观;了解影响管理者道德素质的因素和提高员工道德素质的途径。
  2.2掌握社会责任的定义、两种社会责任观及评价;了解体现企业社会责任的内容。
  3、决策
  3.1决策的定义和原则,决策的类型。
  3.2古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。
  3.3决策的过程;决策的方法:掌握集体决策方法,有关活动方向的决策方法,有关活动方案的决策方法。
  4、计划与计划工作
  4.1计划的概念及其与决策的关系;计划工作的重要性(计划的性质);计划的类型。
  4.2计划的编制过程。
  5、战略管理
  5.1企业战略性计划的概念和内容。
  5.2企业战略环境分析的内容与目的,重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容。
  5.3目标市场研究的基本框架;市场细分和"整体产品"的概念。
  5.4掌握各种企业战略选择类型的定义,了解其选择的原则。
  6、计划的组织实施
  6.1目标管理的基本思想和目标的性质。
  6.2滚动计划法的基本思想和网络计划技术的基本原理。
  7、组织设计
  7.1组织设计的目的、任务和原则;组织设计的影响因素。
  7.2组织部门化的基本原则、基本形式及特征。
  7.3组织层级化:管理幅度的概念及其与组织层次的关系,管理幅度设计的影响因素;组织层次化设计中的集、分权和有效授权;机械式组织、有机组织。
  7.4直线型结构、直线-职能型结构、职能型结构、分部型(事业部型)结构、矩阵型结构、动态网络型结构的特点和适用条件。
  8、人力资源管理
  8.1人力资源计划中的人员配备原则。
  8.2职业生涯发展的阶段及其特点;有效管理职业生涯的方法。
  9、组织变革与组织文化
  9.1组织变革的含义和现实意义,组织变革的动因、目标、类型和内容;组织变革的阻力、压力及其管理;建设性冲突和破坏性冲突的概念。
  9.2组织文化的概念、特征和功能;了解学习型组织和知识管理的基本内容。
  10、领导概论
  10.1权力的内涵;领导的概念与本质;领导者的类型。
  10.2领导方式理论:领导方式行为理论;领导方式情景理论,主要掌握菲德勒权变理论、领导生命周期理论。
  11、激励
  11.1激励的基本原理。
  11.2激励的内容理论:需要层次理论、双因素理论的主要内容及其在应用中应注意的问题;激励的过程理论:公平理论(社会比较理论)和V.弗鲁姆的期望理论及其对管理者的启示。
  12、沟通
  12.1沟通的概念及其在管理中的重要意义,沟通的过程和类别。
  12.2有效沟通的障碍和有效沟通的实现。
  12.3对待组织冲突的三种观点和有效管理组织冲突的方法
  13、控制与控制过程、控制方法
  13.1控制的概念及其必要性,控制过程的基本环节。
  13.2控制的类型:前馈控制、同期控制、反馈控制;有效控制的特征:适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。
  13.3预算控制的概念、作用及缺点;生产控制的主要内容。
  14、管理的创新
  14.1了解创新职能的基本内容。
  14.2知识经济的三个基本特点及其对企业组织创新的影响:知识经济条件下的企业制度创新;知识经济与企业层级结构的改造;知识经济与企业文化创新。
  《西方经济学》入学考试大纲(50分)
  一、考试说明
  本课程采用闭卷的形式。
  本课程考试范围为经济学基础知识,主要测试考生对经济学的基本概念、基本理论和方法等掌握的程度;测试考生融会贯通灵活运用现代经济学原理和知识的能力;考察测试学生发现经济问题、分析经济问题和解决经济问题的能力,并考核学生对经济实践热点及经济学研究动态的了解情况。
  主要内容分为四个部分。第一部分为总论,要求考生掌握经济学的基本概念、基本假设、基本研究方法以及经济学研究内容的基本组成部分,初步了解经济学的产生与发展历程,以及当今经济学科的主要流派。第二部分是微观经济学,要求考生掌握供给与需求理论、弹性理论、消费者行为理论、生产者理论、市场结构理论、要素价格及收入分配理论、一般均衡理论、博弈论与信息经济学初步知识、以及微观经济政策等知识。第三部分为宏观经济学,,要求学生掌握国民经济核算的基本方法,国民收入决定的收入支出模型、货币供给与货币需求、国民收入决定的IS-LM模型、总供给-总需求模型、财政政策与货币政策、失业与通货膨胀基础理论、经济增长与经济周期基本理论、国际经济基本知识。第四部分为经济学前沿理论,要求考生了解现代经济学若干学科前沿问题。
  1.参考教材
  基本教材:《西方经济学简明教程》,尹伯成,上海人民出版社,2007年版
  辅助教材:《微观经济学》(第四版),高鸿业,中国人民大学出版社,2007年
  2.考试内容
  经济学的研究对象
  经济学的研究方法
  经济学的基本假设
  经济学主要流派
  供给、需求与均衡价格理论;
  弹性理论;
  消费者行为理论;
  生产者理论;
  市场结构理路;
  要素价格与收入分配理论
  一般均衡理论;
  博弈论与信息经济学初步;
  微观经济政策;
  国民经济核算;
  货币供给与货币需求;
  国民收入决定的收入支出模型
  国民收入决定的IS-LM模型
  国民收入决定的总供给-总需求模型;
  财政政策与货币政策;
  失业与通货膨胀基础理论;
  经济增长与经济周期基本理论;
  国际经济基本知识。
  《管理学》入学考试大纲(50分)
  一、考试说明
  本课程考试范围为管理学基础知识,主要测试考生对管理学的基本概念、基本理论、各项管理职能、管理方法等掌握的程度;测试考生融会贯通灵活运用现代管理学理念和知识的能力;考察测试学生发现问题、分析问题和解决问题的能力,并考核学生对管理实践热点及管理研究动态的了解情况。
  参考教材
  《管理学-原理与方法》(第四版),周三多等编著,复旦大学出版社,2005年
  《管理学》(第七版),[美]罗宾斯等著,孙健敏等译,人民大学出版社,2004年
  二、考试内容
  1、管理活动与管理理论
  1.1管理的定义及其内涵;管理的职能;管理的两重性原理;管理者的角色和技能;了解管理中的人性假设。
  1.2管理理论的发展:(1)古典管理理论:泰罗的科学管理理论的主要内容与意义;法约尔对组织管理理论的贡献;韦伯的"理想的行政组织体系"的主要特点。(2)行为管理理论:了解梅奥的"霍桑"实验的内容并理解其结论和意义。(3)了解数量管理理论的内容和系统管理理论的基本观点,掌握权变管理理论的核心,了解质量管理理论的内容。
  2、道德与社会责任
  2.1掌握道德的定义和四种道德观;了解影响管理者道德素质的因素和提高员工道德素质的途径。
  2.2掌握社会责任的定义、两种社会责任观及评价;了解体现企业社会责任的内容。
  3、决策
  3.1决策的定义和原则,决策的类型。
  3.2古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。
  3.3决策的过程;决策的方法:掌握集体决策方法,有关活动方向的决策方法,有关活动方案的决策方法。
  4、计划与计划工作
  4.1计划的概念及其与决策的关系;计划工作的重要性(计划的性质);计划的类型。
  4.2计划的编制过程。
  5、战略管理
  5.1企业战略性计划的概念和内容。
  5.2企业战略环境分析的内容与目的,重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容。
  5.3目标市场研究的基本框架;市场细分和"整体产品"的概念。
  5.4掌握各种企业战略选择类型的定义,了解其选择的原则。
  6、计划的组织实施
  6.1目标管理的基本思想和目标的性质。
  6.2滚动计划法的基本思想和网络计划技术的基本原理。
  7、组织设计
  7.1组织设计的目的、任务和原则;组织设计的影响因素。
  7.2组织部门化的基本原则、基本形式及特征。
  7.3组织层级化:管理幅度的概念及其与组织层次的关系,管理幅度设计的影响因素;组织层次化设计中的集、分权和有效授权;机械式组织、有机组织。
  7.4直线型结构、直线-职能型结构、职能型结构、分部型(事业部型)结构、矩阵型结构、动态网络型结构的特点和适用条件。
  8、人力资源管理
  8.1人力资源计划中的人员配备原则。
  8.2职业生涯发展的阶段及其特点;有效管理职业生涯的方法。
  9、组织变革与组织文化
  9.1组织变革的含义和现实意义,组织变革的动因、目标、类型和内容;组织变革的阻力、压力及其管理;建设性冲突和破坏性冲突的概念。
  9.2组织文化的概念、特征和功能;了解学习型组织和知识管理的基本内容。
  10、领导概论
  10.1权力的内涵;领导的概念与本质;领导者的类型。
  10.2领导方式理论:领导方式行为理论;领导方式情景理论,主要掌握菲德勒权变理论、领导生命周期理论。
  11、激励
  11.1激励的基本原理。
  11.2激励的内容理论:需要层次理论、双因素理论的主要内容及其在应用中应注意的问题;激励的过程理论:公平理论(社会比较理论)和V.弗鲁姆的期望理论及其对管理者的启示。
  12、沟通
  12.1沟通的概念及其在管理中的重要意义,沟通的过程和类别。
  12.2有效沟通的障碍和有效沟通的实现。
  12.3对待组织冲突的三种观点和有效管理组织冲突的方法
  13、控制与控制过程、控制方法
  13.1控制的概念及其必要性,控制过程的基本环节。
  13.2控制的类型:前馈控制、同期控制、反馈控制;有效控制的特征:适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。
  13.3预算控制的概念、作用及缺点;生产控制的主要内容。
  14、管理的创新
  14.1了解创新职能的基本内容。
  14.2知识经济的三个基本特点及其对企业组织创新的影响:知识经济条件下的企业制度创新;知识经济与企业层级结构的改造;知识经济与企业文化创新。


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