2016年华南农业大学120202企业管理考研大纲

　　据华南农业大学研究生院消息，2016年华南农业大学120202企业管理考研大纲已发布，详情如下：
　　《管理学原理（802）》考试大纲
　　考试方式和考试时间
　　管理学原理考试采用闭卷笔试形式，试卷满分为150分，考试时间为3小时。

　　试卷结构
　　1.名词解释：占总分的30分左右，内容为基本概念，主要覆盖本门课程的各部分知识点。
　　2.简述题：占总分的50分左右，主要为各部分的基本原理。
　　3.论述题：占总分的30分左右，内容覆盖各部分需要理解并运用的知识点。
　　4.案例分析：占总分的40分左右，理论联系实际分析现实问题。

　　考试内容和考试要求
　　（一）管理概论
　　考试内容
　　管理的概念管理的性质管理者及其角色管理职能中西方管理理论的发展管理环境
　　考试要求
　　1.理解管理的概念和管理的性质
　　2.理解管理者的主要角色
　　3.了解中西方管理理论的发展过程、管理学的主要流派
　　3.掌握管理环境（包括组织内部环境和全球环境）对管理的要求

　　（二）计划与决策
　　考试内容
　　计划的概念与类型计划的编制过程计划的组织实施方法决策的定义、原则与依据决策的主要类型决策的基本理论决策的过程及主要方法
　　考试要求
　　1.理解计划与决策的概念
　　2.理解并掌握计划的编制过程和实施方法
　　3.了解计划与决策的主要类型
　　4.掌握决策的原则与依据
　　5.理解决策的基本理论
　　6.掌握决策的过程与主要方法

　　（三）组织
　　考试内容
　　组织的概念组织结构型态职位设计与部门化组织权力的配置组织结构的主要类型组织设计的主要理论人力资源管理的概念与职能组织不同发展阶段的人力资源管理多样化背景下的组织人力资源管理组织变革的概念组织变革的类型组织变革的动因与阻力组织变革的过程与程序组织变革的新趋势
　　考试要求
　　1.理解组织的概念与组织结构的主要型态
　　2.理解组织的职位设计及部门化理论
　　3.掌握组织的集权与分权
　　4.了解组织结构的主要类型
　　5.掌握组织设计的主要理论
　　6.理解人力资源管理的概念
　　7.掌握人力资源管理的基本职能
　　8.了解组织不同发展阶段的人力资源管理
　　9.了解多样化背景下的组织人力资源管理
　　10.理解组织变革的概念与功能
　　11.理解组织变革的主要类型
　　12.掌握组织变革的动因与阻力
　　13.了解组织变革的过程与程序与组织变革的新趋势

　　（四）领导
　　考试内容
　　领导与领导者的内涵领导理论中国式领导行为研究领导者面临的挑战与领导替代沟通及其重要性人际沟通的主要障碍与改进组织沟通的类型和形式组织沟通的主要障碍与改进激励的概念与作用激励的主要理论激励原则与实务团队的概念与类型高效团队的特征及其构建团队精神与学习型团队虚拟团队
　　考试要求
　　1.理解领导与领导者的内涵
　　2.理解主要的领导理论
　　3.了解中国式领导行为研究的基本概况
　　4.理解领导者面临的主要挑战
　　5.了解领导者的替代
　　6.理解沟通的功能及其重要性
　　7.理解人际沟通的主要障碍及其改进方法
　　8.理解组织沟通的主要类型与形式
　　9.理解激励的概念与作用
　　10.掌握激励的主要理论
　　11.掌握激励原则
　　12.了解激励实务
　　13.理解团队的概念与类型
　　14.掌握高效团队的特征及其构建
　　15.理解团队精神与学习型团队
　　16.了解虚拟团队的形成及其作用

　　（五）管理控制与管理创新
　　考试内容
　　管理控制的概念管理控制的内容管理控制的功能管理控制的范围和层次管理控制的类型管理控制的过程如何有效地实施控制管理创新及其必要性管理创新的主要内容管理创新的组织与管理企业家与企业家精神的概念企业家精神对管理创新的作用企业家管理创新的主要特征技术创新的概念及理论演变技术创新的分类与模式技术创新对现代经济发展的作用
　　考试要求
　　1.理解管理控制的概念、主要内容与主要类型
　　2.理解管理控制的功能
　　3.了解管理控制的范围和层次
　　4.理解管理控制的过程
　　5.理解管理创新的内涵及其必要性
　　6.掌握管理创新的主要内容
　　7.理解管理创新的组织与管理
　　8.理解企业家与企业家精神的概念
　　9.企业家精神对管理创新的作用
　　10.理解企业家管理创新的主要特征
　　11.理解技术创新的概念
　　12.了解技术创新的理论演变
　　13.了解技术创新的分类与模式
　　14.理解技术创新对现代经济发展的作用

　　（六）案例分析
　　考试内容与要求
　　运用管理学基本原理对现实中的管理问题进行分析，要求观点明确，层次清晰，有一定分析深度。

　　（实习编辑：杨颖雄）