2015年华北电力大学(保定)120100管理科学与工程(授管理学学位)考研大纲
考研网快讯,据华北电力大学(保定)研究生院消息,2015年华北电力大学(保定)管理科学与工程(授管理学学位)考研大纲已发布,详情如下:《828微
《工程项目管理》
一、考试内容范围:
1、工程项目管理概论
1.1工程项目管理在现代社会中的重要作用;
1.2工程项目管理的历史发展过程;
1.3工程项目、工程项目管理的概念、特点、主要内容、工程项目生命期理论。
2、工程项目的前期策划
2.1工程项目的前期策划工作内容;
2.2工程项目的可行性研究和项目评价的方法和内容。
3、工程项目组织
4.1工程项目的组织策划
4.2工程项目组织结构的基本形式;
4.3工程项目管理模式及项目经理。
4、工程项目范围管理
3.1工程项目范围管理的概念;
3.2工程项目范围的确定;
3.3工程项目的结构分解。
5、工程项目时间管理
5.1项目工期计划的内容和过程;
5.2横道图和线形图;
5.3网络计划方法;
5.4工程进度的控制方法;
5.5工程项目资源计划与优化;
5.6进度控制方法。
6、工程项目成本管理
6.1工程项目成本的结构分解;
6.2工程项目计划成本的确定方法;
6.3工程项目成本优化模型;
6.4工程项目成本控制的方法;
6.5挣得值法(C/S法)的基本内容。
7、工程项目采购与合同管理
7.1资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化方法;
7.2工程项目招标投标管理;
7.3合同管理基础:合同的概念、特点、种类等。
8、工程项目质量管理
8.1工程项目质量管理的概念和体系;
8.2PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容;
8.3QC七法的概念和内容。
9、工程项目风险管理
9.1风险的概念和点特;
9.2风险管理的内容和过程;
10、工程项目沟通管理与信息管理
10.1项目中的沟通方式;
10.2常用的项目管理软件:P3、Project的简介和基础内容。
二、考查重点:
1、工程项目管理的概念和基本内容
1.1工程项目的概念和特点;
1.2工程管理的基本程序;
1.3工程管理的基本内容;
2、工程项目的结构分解--WBS
2.1WBS的概念;
2.2工程管理中的WBS具体案例分析;
2.3工序之间的逻辑关系举例;
3、工程项目进度管理
3.1进度管理的概念、进度管理的内容;
3.2进度计划的编制方法;
4、工程项目成本管理
4.1工程项目成本的组成;
4.2工程项目成本的确定方法;
4.3赢得值法的基本内容。
5、工程项目质量管理
5.1质量的含义、工程项目质量管理的概念
5.2PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容;
5.3QC七法的概念和内容。
6、工程项目风险管理
6.1风险管理的概念
6.2风险评价
6.3风险的应对和控制方法
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