2015年华北电力大学（保定）087100管理科学与工程(授工学学位)考研大纲

　　《工程项目管理》
　　一、考试内容范围：
　　1、工程项目管理概论
　　1.1工程项目管理在现代社会中的重要作用；
　　1.2工程项目管理的历史发展过程；
　　1.3工程项目、工程项目管理的概念、特点、主要内容、工程项目生命期理论。
　　2、工程项目的前期策划
　　2.1工程项目的前期策划工作内容；
　　2.2工程项目的可行性研究和项目评价的方法和内容。
　　3、工程项目组织
　　4.1工程项目的组织策划
　　4.2工程项目组织结构的基本形式；
　　4.3工程项目管理模式及项目经理。
　　4、工程项目范围管理
　　3.1工程项目范围管理的概念；
　　3.2工程项目范围的确定；
　　3.3工程项目的结构分解。
　　5、工程项目时间管理
　　5.1项目工期计划的内容和过程；
　　5.2横道图和线形图；
　　5.3网络计划方法；
　　5.4工程进度的控制方法；
　　5.5工程项目资源计划与优化；
　　5.6进度控制方法。
　　6、工程项目成本管理
　　6.1工程项目成本的结构分解；
　　6.2工程项目计划成本的确定方法；
　　6.3工程项目成本优化模型；
　　6.4工程项目成本控制的方法；
　　6.5挣得值法（C/S法）的基本内容。
　　7、工程项目采购与合同管理
　　7.1资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化方法；
　　7.2工程项目招标投标管理；
　　7.3合同管理基础：合同的概念、特点、种类等。
　　8、工程项目质量管理
　　8.1工程项目质量管理的概念和体系；
　　8.2PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容；
　　8.3QC七法的概念和内容。
　　9、工程项目风险管理
　　9.1风险的概念和点特；
　　9.2风险管理的内容和过程；
　　10、工程项目沟通管理与信息管理
　　10.1项目中的沟通方式；
　　10.2常用的项目管理软件：P3、Project的简介和基础内容。
　　二、考查重点：
　　1、工程项目管理的概念和基本内容
　　1.1工程项目的概念和特点；
　　1.2工程管理的基本程序；
　　1.3工程管理的基本内容；
　　2、工程项目的结构分解--WBS
　　2.1WBS的概念；
　　2.2工程管理中的WBS具体案例分析；
　　2.3工序之间的逻辑关系举例；
　　3、工程项目进度管理
　　3.1进度管理的概念、进度管理的内容；
　　3.2进度计划的编制方法；
　　4、工程项目成本管理
　　4.1工程项目成本的组成；
　　4.2工程项目成本的确定方法；
　　4.3赢得值法的基本内容。
　　5、工程项目质量管理
　　5.1质量的含义、工程项目质量管理的概念
　　5.2PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容；
　　5.3QC七法的概念和内容。
　　6、工程项目风险管理
　　6.1风险管理的概念
　　6.2风险评价
　　6.3风险的应对和控制方法

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