2014年华北电力大学（保定）085236工业工程考研大纲

　　《现代管理学》
　　一、考试内容范围：
　　1．管理的内涵及基本问题
　　理解现代管理学的基本概念，基本问题和管理的目标；了解管理理论的发展和现代管理理论的进展；掌握管理的基本手段；掌握管理中的人性假定，以及环境变动与管理模式的选择。
　　2．管理主体
　　掌握管理者的角色分类及变动；掌握管理主体的心智模式及能力结构；掌握马斯洛的需要层次理论基本内容，赫茨伯格的双因素理论，麦格雷戈的"X-Y"理论，布莱克和穆顿的"管理方格法"。
　　3．管理的架构
　　理解组织的内涵及类型；掌握组织设计，部门分工，职务设定，职权设计，以及管理幅度和层次划分的理论和方法；掌握组织结构的类型和特点及其与企业生命周期的关系；掌握现代公司制度的管理理论。
　　4．管理的过程
　　掌握决策的责任与流程，集体决策与个人决策的比较与选择，以及决策的方法；掌握计划的权变因素与应变计划；掌握计划的时间跨度与工作流程；掌握领导的职能，权力的类型及工作的内容；掌握连续统一理论及权变理论；掌握激励的本质及目的，激励的相关理论以及薪酬设计的原则与方式；掌握控制的原则、对象、方式与过程。
　　5．目标管理
　　理解目标管理的概念；掌握目标管理的实施前提、目标设定及实施控制的方法以及目标管理的优缺点。
　　6．工作流程创新
　　理解流程的特性与功能；掌握现代组织基本流程的构造与内核；掌握再造工作流程的出发点、组织、核心目标及实施流程。
　　7．人本管理
　　掌握人本管理的内涵与原则；掌握人本管理中人性的假设，自我管理形式与组织，人的思想、心里与行为的转换模式，以及人生观及心里状态分析；了解人本管理在企业组织中的应用进展。
　　8．管理绩效评价
　　掌握绩效评价的功能，评价指标选择的原则及方法；掌握组织目标法、系统方法、战略伙伴法、环境评价法及个人绩效的评价方法；掌握评价结果的信度与效度。
　　二、考查重点：
　　1.现代管理学的概念，主流学派及其基本特征。
　　2.企业组织生命与管理模式重组。
　　3.管理主体角色的划分及能力结构。
　　4.职权与权力的异同点，管理幅度与管理层次的关系。
　　5.组织结构的基本类型及特点。
　　6.现代公司制度，以及职权的平衡。
　　7.决策、计划的流程及方法，激励的原则及方式，控制模式的选择。
　　8.目标管理的优缺点及目标的有效设定。
　　9.人本管理中人性假设，自我管理的前提、形式与组织。
　　10.管理绩效评价指标的选择原则、绩效评价的方法及评价结果分析。