2014年华北电力大学(保定)085236工业工程考研大纲
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《811工业工程概论》一、考试内容范围1.工业工程概述:工业工程学科内涵,工业工程学科性质,工业工程职能,工业工程意识。2.工业工程方法论:工
《现代管理学》
一、考试内容范围:
1.管理的内涵及基本问题
理解现代管理学的基本概念,基本问题和管理的目标;了解管理理论的发展和现代管理理论的进展;掌握管理的基本手段;掌握管理中的人性假定,以及环境变动与管理模式的选择。
2.管理主体
掌握管理者的角色分类及变动;掌握管理主体的心智模式及能力结构;掌握马斯洛的需要层次理论基本内容,赫茨伯格的双因素理论,麦格雷戈的"X-Y"理论,布莱克和穆顿的"管理方格法"。
3.管理的架构
理解组织的内涵及类型;掌握组织设计,部门分工,职务设定,职权设计,以及管理幅度和层次划分的理论和方法;掌握组织结构的类型和特点及其与企业生命周期的关系;掌握现代公司制度的管理理论。
4.管理的过程
掌握决策的责任与流程,集体决策与个人决策的比较与选择,以及决策的方法;掌握计划的权变因素与应变计划;掌握计划的时间跨度与工作流程;掌握领导的职能,权力的类型及工作的内容;掌握连续统一理论及权变理论;掌握激励的本质及目的,激励的相关理论以及薪酬设计的原则与方式;掌握控制的原则、对象、方式与过程。
5.目标管理
理解目标管理的概念;掌握目标管理的实施前提、目标设定及实施控制的方法以及目标管理的优缺点。
6.工作流程创新
理解流程的特性与功能;掌握现代组织基本流程的构造与内核;掌握再造工作流程的出发点、组织、核心目标及实施流程。
7.人本管理
掌握人本管理的内涵与原则;掌握人本管理中人性的假设,自我管理形式与组织,人的思想、心里与行为的转换模式,以及人生观及心里状态分析;了解人本管理在企业组织中的应用进展。
8.管理绩效评价
掌握绩效评价的功能,评价指标选择的原则及方法;掌握组织目标法、系统方法、战略伙伴法、环境评价法及个人绩效的评价方法;掌握评价结果的信度与效度。
二、考查重点:
1.现代管理学的概念,主流学派及其基本特征。
2.企业组织生命与管理模式重组。
3.管理主体角色的划分及能力结构。
4.职权与权力的异同点,管理幅度与管理层次的关系。
5.组织结构的基本类型及特点。
6.现代公司制度,以及职权的平衡。
7.决策、计划的流程及方法,激励的原则及方式,控制模式的选择。
8.目标管理的优缺点及目标的有效设定。
9.人本管理中人性假设,自我管理的前提、形式与组织。
10.管理绩效评价指标的选择原则、绩效评价的方法及评价结果分析。
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