2015年华中科技大学085239项目管理考研大纲（官方）

　　华中科技大学硕士研究生入学考试《生产运作与管理二》大纲
　　第一部分考试说明
　　一考试性质
　　《生产运作与管理二》是我校工业工程及相关专业硕士研究生可选考的专业基础课程之一。其评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的生产运作理论基础。
　　考试对象为报考我校硕士研究生入学考试的准考考生。
　　二考试形式与试卷结构
　　（一）答卷方式：闭卷，笔试
　　（二）答题时间：150分钟
　　（三）题型比例
　　问答题（约30%）
　　计算题（约40%）
　　案例分析题（约30%）
　　第二部分考查要点
　　一基本概念：生产，生产率，生产系统及其绩效指标，生产与运作系统，生产运作的分类，生产类型及其特征，生产过程的组织原则、方式及特点，生产运作管理的含义、基本内容及意义等。
　　二、生产管理战略决策与需求预测：生产运作战略决策的必要性、主要内容与实现方法，预测的基本概念，预测的稳定性与响应性，常见的几种定性和定量（时间序列平滑模型）的需求预测方法，以及预测监控等。
　　三、产品选择、设计与开发：企业产品战略，产品设计与开发的组织结构、基本流程、基本技术与方法，产品生命周期，并行工程的基本概念与方法等。
　　四、生产流程设计与能力规划：基本生产流程类型及其特点，选择生产流程的具体分析和决策方法，以及企业生产能力的分析与规划方法。
　　五、生产设施选址：生产设施选址的重要性、影响选址的因素和选址的一般步骤，以及选址的评价方法。
　　六、生产设施布置：生产设施的布局类型及典型布局方式，以及进行生产设施布局设计的方法与步骤，装配线平衡的原理与方法。
　　七、年度生产计划编制：企业计划管理的层次及指标体系、制定计划的一般步骤，MTS和MTO型生产企业年度生产计划的制定方法，MPS编制中的非均匀需求处理策略。
　　八、物料需求计划（MRP）与制造资源规划（MRPII）：面向装配型制造企业的MRP/MRPII基本原理、输入输出、运算逻辑与计算模型，MRPII与MRP的关系等。
　　九、车间作业计划与控制：作业计划与控制的基本概念、常用的车间作业排产算法及作业控制方法（包括Flow-shop和Job-shop车间）。
　　十、项目计划管理：项目和项目管理的含义和特点，项目管理的目标及项目管理的主要内容，项目的计划管理和网络计划方法。
　　十一、库存管理：库存的基本功能与类型，几种独立需求库存问题的基本模型(包括EOQ,EPL与价格折扣模型)，以及进行库存管理与控制的基本方法。
　　十二、先进生产方式：JIT的基本思想，看板控制系统及实施准时生产制条件，精细生产、最优生产技术的基本理论，MRP、JIT、OPT三者的区别与联系等。
　　华中科技大学硕士研究生入学考试《项目管理》考试大纲
　　（科目代码：893）
　　考试性质：
　　工程项目管理是工程管理专业硕士研究生必考的专业课。它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的工程项目管理的理论基础和相应的实践经验。考试形式与试卷结构：
　　答卷方式：闭卷，笔试
　　答题时间：180分钟
　　题型比例（150分）
　　选择题约40分左右
　　简答题约30分左右
　　计算题约40分左右
　　论述题约20分左右
　　考查要点：
　　第1章工程项目管理概论
　　掌握项目和工程项目的概念和特征，掌握项目管理和工程项目管理的概念，掌握工程项目的承包体制；熟悉工程项目的生命周期，熟悉建设工程监理制和代建制；了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划，了解工程项目的管理体制和政府监督体制。
　　第2章工程项目范围管理
　　工程项目范围的确定；项目结构分析及其分析工具；项目范围控制的程序
　　第3章工程项目管理组织
　　工程项目的承发包模式及特点；工程项目基本组织结构模式及特点；工程项目人力资源管理的内容；项目经理与建造师关系，项目经理的责、权、利；工程项目组织协调的内容和方法
　　第4章工程项目进度管理
　　掌握网络图的绘制与时间参数计算；关键工作、非关键工作的定义，以及它们在进度计划调整中的作用；掌握常用的进度计划实施与检查方法。工程项目进度的控制与调整方法；工期索赔
　　第5章工程项目质量管理
　　工程项目质量控制概述；工程项目施工阶段质量控制；工程项目施工质量验收；掌握工程项目质量控制的基本概念和影响因素，掌握工程项目质量控制的基本原理，掌握工程项目施工阶段质量控制和质量验收；熟悉质量管理体系标准和工程项目质量控制系统；质量管理体系标准（GB/T19000-2000系列标准）
　　第6章工程项目工程项目费用管理
　　6.1建设项目投资计划与控制；
　　熟悉建设项目投资构成；掌握设计、施工阶段投资控制的内容；掌握建设项目投资偏差分析
　　6.2施工项目成本计划与控制
　　熟悉施工项目成本计划；施工项目成本核算；掌握施工项目成本控制的方法；施工项目成本分析与考核方法
　　第7章工程项目合同管理与风险管理
　　工程项目合同的分类与选择，着重于按计价方式分类的固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同，业主和承包商进行工程策划的内容；工程合同实施管理要点，工程变更和索赔的概念、处理程序；风险的概念；工程项目风险管理的程序以及主要的风险管理对策。
　　第8章工程项目资源管理
　　掌握材料与设备管理中的质量控制方法
　　第10章工程项目综合管理与收尾管理
　　了解工程项目综合管理的概念与内容和工程项目收尾管理的内容

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