复旦大学基金2011年考研复试指南

　　基金复试结果出炉，本人复试成绩不好，但总算勉强进入最后的录取名单。我算是个喜欢总结经验教训的人，相信各位看过之后，如果未来能够进入面试，一定会取得比我好的成绩。

　　之前在这个论坛发过复旦金融试卷点评的帖子，但被封号了，原因是我自己推销自己写的金融考研攻略（TB上搜索瓦尔拉斯原创），所以现在借用我同学的号来发些对大家真的有用的东西。

　　一、2011年基金面试流程及评分标准

　　相关复试流程和人员组成发展部的网页上写的很清楚，我就写点我关注的。

　　先说说当天面试的具体流程，首先是凭身份证和准考证签到，非复旦报考点报考的还需要验证学生证或者毕业证书。签完到的同学就进行抽签，这次总共有96人参加面试，分为五组，每组19-20人。每组都是由5名老师构成，一般是3名复旦经济学院的，1名是基金公司高管，1名是基金公司HR。

　　面试从上午9点正式开始，到11点30上午的面试结束，差不多面到每组的第10-12位左右，每组进度不同。下午从13点30开始继续面，差不多面到15点30左右就全部结束了。

　　面试的流程主要是三个部分，一是专业课问题，这是随即抽取的，二是基金经理随意提的问题，可能会结合你的专业背景提问，三是英语问答，可能会涉及专业课，也可能只是简单的自我介绍。

　　评分标准是初试*60%+复试*30%+背景分*10%。背景分的计算为985院校100分，有研究生院的211院校90分，211院校80分，非211院校70分，专科60分。这里的有研究生院的211是教育部认定的，全国大约有50多所，具体有哪些网上可以查，并不是说你们学校招收研究生就是有研究生院。

　　直观来讲，初试里的一分相当于0.12分，复试的一分相当于0.3分，背景分的一分相当于0.1分。也就是说如果你背景分比别人少10分，即低一个档次，相当于初试的8.3分，相当于复试的3.3分。低两个档次相当于初试的16.6分，复试的6.6分。

　　二、面试如何高分

　　初试已经结束，而你本科的院校更是3年前便已注定，这些都不是你能改变的。你能做的就是好好研究如何在复试中表现的更好，复试的权重也是非常大的。试想要是你面试比别人只要多3.3分，就可以弥补你本科的不足了。

　　复试如何超越他人，正像我在瓦尔拉斯原创中提到的一样，经济学的思路和框架在复试中同样重要。你参加的是经济学院研究生的专业面试，不是参加公务员或是求职面试，你所运用的语言和思路必须是经济学的，这样才能让老师给你高分。

　　打个比方，我们这一组的很多同学都被问到了一个问题，如果你这次考不上，你怎么办？如果你只是直白地说出你真实的想法，比如再复读一年，比如找工作，这样的回答只会让你堕入平均线以下。因为这样的回答丝毫没有经济学的理论和框架。

　　这个问题你应该想到的是成本和收益，效用，机会成本等经济学的概念。你可以分析考研这件事对于你的成本和收益是什么，在成本里你还需要分析什么是机会成本。如果你喜欢读书，你不该说你喜欢读书，而应该说求知对于你的效用比较大。

　　再打一个比方，还有人被问到中国经济高速发展的原因是什么。如果你只是说中国劳动力资源丰富，改革开放的政策，那你的分数显然是没有竞争力的。你应该说的是宏观里总产出的概念，Y=C+I+G+NX，你应该说的是经济增长的索罗模型，然后逐个因素分析。

　　你要是选择了考金融，尤其是对那些跨专业的同学来说，你要时刻记得，无论是初试的复习还是复试的复习，都要牢牢的把握住经济学金融学的框架，从经济学的角度去思考问题，用经济学的术语去解释问题，这样才能让你在大多数人中显得与众不同。

　　复试的英语专业试题近几年比较稳定，因为你复习了就知道有经济学特色的专业术语并不多，类似逆向选择和道德风险。而英语的复试也因为小组的不同有很大的差异。本人的小组就问了介绍下你的家庭成员这样的问题，而有的组则问了专业英语的问题，甚至还有全程都用英语的，可见英语的运用多少还是有一定运气成分的。

　　其实一进门你就能分出哪两个人是基金公司的，对于基金公司的高管提出的问题，你表现出自信就可以了，基金公司的高管的问题并不难，大多数人对基金的专业领域的认识都不深。在初试成绩出来后，可以适当了解基金方面的资料，在这里我承诺，瓦尔拉斯原创群里的如果有人最后进入基金复试了，我会协助整理一些基金的基础知识。

　　三、一点观感

　　这次基金的录取公费调剂的比例非常大，最后报公费的有22个调剂进入基金班，都是很有实力的人，而且多了背景分之后，基金班的录取者本科都很优秀，十分有助于未来毕业后在基金领域的就业。看来复旦还是很想把基金班搞好的，在生源的要求上更高了。从这一点上来说，我非常看好未来基金的发展。

　　帖子地址：http://bbs.kaoyan.com/t3705443p1 转载请注明本帖地址。

　　※ 来源：考研论坛 bbs.kaoyan.com